Τετάρτη 28 Απριλίου 2021

Softomotive: Η ελληνική εταιρεία που φτιάχνει νέα εφαρμογή για τα Microsoft Windows

 

Πώς ιδρύθηκε και πώς εξαγοράστηκε από τη Microsoft πριν από έναν χρόνο

Πριν από περίπου έναν χρόνο η Microsoft έβαλε στο «στόχαστρό» της μία ελληνική startup και με μία ελκυστική προσφορά την έκανε δική της. Ο λόγος για την Softomotive που έχοντας περάσει πλέον στον έλεγχο του αμερικανικού κολοσσού αναπτύσσει αποκλειστικά, εδώ στην Ελλάδα, ένα κομμάτι των Windows. 

Πριν δούμε όμως τι ήταν αυτό που προσέλκυσε την εταιρεία του Μπιλ Γκέιτς στην ελληνική startup αυματοματοποίησης διεργασιών, ας δούμε πώς άρχισαν όλα, πριν από 16 χρόνια. 

Οι ιδρυτές της εταιρείας, Μάριος Σταυρόπουλος και Αργύρης Κανινής, αφηγήθηκαν την ιστορία τους στο Outliers, το podcast της Endeavor με media partner το MoneyReview. 

Οι δυο τους γνωρίστηκαν ως φοιτητές στο τμήμα πληροφορικής του Πανεπιστημίου Αθηνών. Είχαν πάθος για τους υπολογιστές από μικροί. Τόσο ο Μάριος, που γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Καβάλα, όσο και ο Αργύρης, που μεγάλωσε στην Αθήνα, ήρθαν σε επαφή με τους υπολογιστές όταν ήταν στο Γυμνάσιο, αρχικά παίζοντας παιχνίδια. Πολύ γρήγορα όμως «κόλλησαν» το μικρόβιο του προγραμματισμού. 

Τα πρώτα τους βήματα μετά την αποφοίτηση από το Πανεπιστήμιο τα έκαναν σε εταιρείες του ιδιωτικού τομέα. Ο Μάριος ήταν ο πρώτος που μπήκε στο χώρο του επιχειρείν ιδρύοντας την εταιρεία λογισμικού Likno στις αρχές του 2000. 

Το 2005 ξεκίνησε την Softomotive εστιάζοντας στο RPA, την τεχνολογία που προσφέρει λύσεις ρομποτικής αυτοματοποίησης διεργασιών. Τότε αποφάσισε να ενώσει τις δυνάμεις του και με τον Αργύρη που έχει περισσότερη εμπειρία στο εμπορικό κομμάτι. Πολύ σύντομα είδαν ότι υπάρχει ενδιαφέρον από τις επιχειρήσεις να αξιοποιίησουν την τεχνολογία αυτή και μετέτρεψαν την εταιρεία από B2C (business to consumers) σε B2B (business to business). 

Αρχικά δημιούργησαν ένα προϊόν με ένα drag and drop περιβάλλον, στο οποίο μπορούσες  να περιγράψεις μία ακολουθία βημάτων και αυτή να γίνεται μετά αυτόματα. Είχε μεγάλη πρακτική σημασία και εμπορική απήχηση. Δεν απευθυνόταν σε developers αλλά σε κόσμο που έκανε τη δουλειά του σε υπολογιστή. 

Ποιο ήταν το βήμα που άλλαξε την εταιρεία;  «Όταν πήραμε το αεροπλάνο και πήγαμε να δούμε από κοντά τον μεγαλύτερό μας πελάτη, τη μεγαλύτερη τράπεζα στον κόσμο. Εκεί είδαμε τις ανάγκες του banking. Το προϊόν πήρε κάποια πράγματα από αυτό. Οι αποφάσεις και το focus μας κατευθύνθηκαν από εκείνη τη συμφωνία». 

Πριν ακόμη τους χτυπήσει την πόρτα η Microsoft είχαν 8.000 πελάτες παγκοσμίως. Το προϊόν τους, WinAutomation, έχει εφαρμογή κυρίως στον τραπεζικό και στον ασφαλιστικό κλάδο, αλλά όχι μόνο. Το χρησιμοποιούν ακόμη και εταιρείες του τομέα υγείας. 

Η δύναμη του citizen developer

 Τι ήταν αυτό που  έκανε τη Softomotive τόσο ελκυστική για τη Microsoft; Το γεγονός ότι είχε συγκεκριμένη στόχευση σε πελάτες που δεν είναι developer. Η εταιρεία προσφέρει σε απλούς εργαζομένους τα κατάλληλα εργαλεία – εύκολα στη χρήση- για να φτιάξουν κάτι που θα έκανε ένας developer.  Αυτό είναι κάτι στο οποίο εστιάζει και η ίδια η Microsoft.

Από την πλευρά τους Μάριος και Αργύρης είπαν το «ναι» καθώς έβλεπαν ότι ο χώρος της αυτοματοποίησης διευρύνεται ολοένα και περισσότερο. «Για να καταφέρεις να προσφέρεις ένα portfolio λύσεων αυτοματοποίησης που να λειτουργούν όλες μαζί, πρέπει να είσαι μεγάλος οργανισμός» εξηγούν. 

Η νέα εφαρμογή στα Windows 

Χάρη στη συμφωνία πλέον υπάρχει ένα κέντρο στην Ελλάδα που παράγει προϊόν της Microsoft. Το WinAutomation, η πλατφόρμα αυτοματοποίησης εφαρμογών της Softomotive, που προσφέρεται πλέον δωρεάν στους χρήστες, στις επόμενες εκδόσεις των Windows θα είναι εφαρμογή μέσα στο λειτουργικό σύστημα, όπως για παράδειγμα το Paint.  Αυτό φυσικά αποτελεί μία πολύ σημαντική εξέλιξη από πολλές πλευρές. Τα Windows αποκτούν τεχνολογία αυτοματοποίησης. Θα μπορεί κανείς χωρίς γνώσεις κώδικα να περιγράψει πώς κάνει τη δουλειά του και το λειτουργικό να τη κάνει στη συνέχεια για εκείνον. 
 

 

 

Softomotive

Σάββατο 24 Απριλίου 2021

Ευκαιρία για ΟΤΑ τα κονδύλια Ταμείου Ανάκαμψης

 

Σημαντικότατα κονδύλια μπορούν να κατευθυνθούν στους δήμους και στις περιφέρειες το επόμενο χρονικό διάστημα, εφόσον ωστόσο υπάρξει η κατάλληλη προετοιμασία εκ μέρους της τοπικής αυτοδιοίκησης, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης αλλά και του νέου ΕΣΠΑ. Στη μεγαλύτερη και ενδεχομένως τελευταία μεγάλη ευκαιρία για την Αυτοδιοίκηση αναφέρθηκε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ενωσης Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ) Δημ. Παπαστεργίου, μιλώντας για τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης που προορίζονται για την τοπική αυτοδιοίκηση ή θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν από αυτήν.

Σε σχετική ημερίδα που οργανώθηκε με τη συμμετοχή άνω των 400 εκπροσώπων της Αυτοδιοίκησης, ο κ. Παπαστεργίου επισήμανε ότι εκτός από τα έργα που αναμένεται να πραγματοποιηθούν μέσω του προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης», «μπροστά μας υπάρχει ακόμα η νέα προγραμματική περίοδος του ΕΣΠΑ, στην οποία οι δήμοι θα πρέπει να μη μείνουν παρατηρητές». Ο αν. υπουργός Εσωτερικών Στ. Πέτσας χαρακτηριστικά κάλεσε τους δήμους να κινητοποιηθούν ώστε να εντάξουν στο Ταμείο Ανάκαμψης ώριμα έργα, που δεν «χωρούν» στο «Αντώνης Τρίτσης». 

Η ανάγκη για έργα στις τοπικές κοινωνίες έχουν ξεπεράσει τα 3 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τους υπολογισμούς της ΚΕΔΕ σε συνεργασία με τους δήμους, ωστόσο «σημασία δεν έχει μόνο να δούμε ποιοι είναι αυτοί οι πόροι, αλλά σε συνεργασία με τα αρμόδια υπουργεία να δούμε πώς θα προετοιμαστούν οι δήμοι για να μη χαθεί ούτε ένα ευρώ», τόνισε ο πρόεδρος της Ενωσης. 

Οι δήμοι έχουν έντονο ενδιαφέρον, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΚΕΔΕ, για έργα ύδρευσης και αποχέτευσης, αναπλάσεις, έργα οδικής ασφάλειας και βελτίωσης της οδοποιίας, πολεοδομικά σχέδια. Επίσης, σχεδιάζουν να επενδύσουν στην ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων και οδοφωτισμού, στην αναβάθμιση των δημοτικών δομών υγείας και προσχολικής αγωγής, αλλά και στη δημιουργία υποδομών για έξυπνες και πράσινες πόλεις. 

Ο υπουργός Εσωτερικών Μάκης Βορίδης τόνισε πως από την πλευρά του υπ. Εσωτερικών έχουν ενταχθεί προς χρηματοδότηση στο Ταμείο Ανάκαμψης: 

  • Η εγκαθίδρυση και λειτουργία μιας μόνιμης δομής, η οποία σε σταθερή και μόνιμη βάση θα αξιολογεί τις αρμοδιότητες των φορέων και των υπηρεσιών του Δημοσίου. Ποιος ασκεί τις αρμοδιότητες και πόσο αποτελεσματικά τις ασκεί.
  • Η εγκατάσταση και λειτουργία βάσης τεχνικής ευφυΐας για τις προσλήψεις. Θα πρόκειται για μόνιμο μηχανισμό που θα μετράει τις ανάγκες και σε συνεργασία με το ΑΣΕΠ θα μεριμνά για γρήγορη και αποτελεσματική διεκπεραίωσή τους.
  • Η ψηφιοποίηση του ΑΣΕΠ.
  • Η αξιοποίηση δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού στον δημόσιο τομέα με ένα καινούργιο εργαλείο που θα ανιχνεύει τις δεξιότητες του προσωπικού για να τοποθετούνται στις κατάλληλες θέσεις.
  • Η δημιουργία μηχανισμού ανταμοιβών και αποτελεσματικής άσκησης διοίκησης και επίτευξης στόχων.

Οσον αφορά τον προγραμματισμό των ενεργειών του υπουργείου, ο κ. Βορίδης σημείωσε ότι αμέσως μετά το Πάσχα θα είναι έτοιμο το νομοσχέδιο του ΥΠΕΣ για τις εκλογές στην τοπική αυτοδιοίκηση. Επίσης, ανακοίνωσε ότι δρομολογείται η κατάργηση των αδρανοποιημένων νομικών προσώπων και ιδρυμάτων των δήμων.


Τρίτη 20 Απριλίου 2021

UEFA Ranking: Στην χειρότερη θέση της ιστορίας του το ελληνικό ποδόσφαιρο!


 Η Ελλάδα  έπεσε στην 18η θέση και πλέον βρίσκεται μια ανάσα από την χειρότερη θέση στην ιστορία της!

Αν πιστεύαμε ότι η περσινή 18η θέση ήταν ο πάτος του βαρελιού μάλλον κάναμε λάθος. Κι αυτό γιατί μετά το τέλος των ευρωπαϊκών ομίλων καταφέραμε να βρεθούμε στην ίδια θέση αλλά πλέον είμαστε πολύ κοντά στην 20η θέση! Για την ακρίβεια μόλις μία νίκη διαφορά… Tις τελευταίες τρεις εβδομάδες σε 9 ματς πήραμε μόλις 1 βαθμό (την ισοπαλία του ΠΑΟΚ με την Γρανάδα) και όπως καταλαβαίνετε έχουμε βρεθεί ένα βήμα από τον… γκρεμό.

Δανοί και Κύπριοι δεν έχουν ομάδες στις επόμενες φάσεις ωστόσο δεν κινδυνεύουν κιόλας να χάσουν τις δύο προνομιούχες θέσεις που δίνουν 5 ευρωπαϊκά εισιτήρια.

Οι Σέρβοι κρατάνε διαφορά ασφαλείας και με τον Ερυθρό Αστέρα στους 32 του Europa League.

Οι Ελβετοί μας πέρασαν με την περιπετειώδη νίκη της Γιούνγκ Μπόις η οποία θα συνεχίσει κι αυτή στο Europa League.

Οι Τσέχοι είναι ακριβώς από πίσω μας με διαφορά μόλις μία ισοπαλίας και οι Κροάτες με το 2/2 που έκαναν μας μείωσαν μόλις στη νίκη! Σλάβια για Τσεχία και Ντιναμό Ζάγκρεμπ για Κροατία επίσης συνεχιζουν.

Ακόμα και οι Ισραηλινοί έκαναν το 2/2 και μείωσαν την διαφορά στους 825 και με την Μακαμπί Τελ Αβίβ στο κόλπο.

Βρισκόμαστε στην χειρότερη θέση στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου και μια ανάσα από την ντροπιαστική 20η θέση!
Η βαθμολογία μετά το τέλος των ευρωπαϊκών ομίλων

14η Δανία 27.875 0/4
15η Κύπρος 27.750 0/4
16η Σερβία 26.000 1/4
17η Ελβετία 25.225 1/4
18η Ελλάδα 25.200 1/5
19η Τσεχία 25.000 1/5
20η Κροατία 24.875 1/5
21η Ισραήλ 24.375 1/4

Τι σημαίνει η κάθε θέση για τη σεζόν 2022/23

Η 11η και η 12η θέση
Ο πρωταθλητής στα play off του Champions League
Ο δεύτερος στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο Κυπελλούχος στα play off του Europa League
Ο τρίτος στον 3ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League
Ο τέταρτος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League

Η 13η και η 14η θέση
Ο πρωταθλητής στον 3ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο Κυπελλούχος στον τρίτο προκριματικό γύρο του Europa League
O τρίτος και ο τέταρτος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League

Η 15η θέση
Ο πρωταθλητής στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο Κυπελλούχος στον 3ο προκριματικό γύρο του Europa League
Ο τρίτος και ο τέταρτος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League

Η 16η και η 17η θέση
Ο πρωταθλητής στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος, ο τρίτος και ο Κυπελλούχος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League
* Δεν θα έχουμε πέμπτη ομάδα στην Ευρώπη και δεν θα έχουμε ομάδα και στο Europa League

Η 18η θέση και κάτω (μέχρι την 28η δεν αλλάζει κάτι)
Ο πρωταθλητής στον 1ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος, ο τρίτος και ο Κυπελλούχος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League
* Δεν θα έχουμε πέμπτη ομάδα στην Ευρώπη και δεν θα έχουμε ομάδα και στο Europa League

*Εάν ο Κυπελλούχος έχει εξασφαλισμένη θέση στο Champions League τότε το εισιτήριο πάει στην ομάδα που έχει τερματίσει ψηλότερα στην βαθμολογία

Τετάρτη 14 Απριλίου 2021

Η UEFA ανακοίνωσε το all time ranking: Που βρίσκονται Ολυμπιακός-Παναθηναϊκός!

 

Η UEFA ανακοίνωσε το all time ranking: Που βρίσκονται Ολυμπιακός-Παναθηναϊκός!

Oλυμπιακός-ΠαναθηναϊκόςΗ UEFA έκανε γνωστό το all time ranking των ομάδων στην ιστορία του Champions League από το 1955 έως και το 2020! Οι θέσεις του Ολυμπιακού, του Παναθηναϊκού, της ΑΕΚ και του ΠΑΟΚ.

Μα

Το κάνει κάθε χρόνο η UEFA. Στο τέλος κάθε χρονιάς ανανεώνει το all time ranking σε ότι έχει να κάνει με το Κύπελλο Πρωταθλητριών-Champions League. Πως υπολογίζει την βαθμολογία η Ευρωπαϊκή Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία; Κάθε νίκη από το 1955 έως και το 2020 δίνει 2 βαθμούς και κάθε ισοπαλία 1 βαθμό. Εάν υπήρχε αποτέλεσμα στην παράταση μετρούσε κανονικά ως νίκη, τα ματς που οδηγήθηκαν στα πέναλτι δίνουν έναν βαθμό στις ομάδες.

Για ακόμη μία χρονιά τόσο ο Ολυμπιακός, όσο και ο Παναθηναϊκός βρίσκονται στο top30 της λίστας! Και αν για τους «ερυθρόλευκους» είναι φυσιολογικό με τη δεδομένη παρουσία του στους ομίλους τα τελευταία χρόνια, αποτελεί έκπληξη η παρουσία του «τριφυλλιού» στις κορυφαίες ομάδες με δεδομένο ότι τελευταία παρουσία στους ομίλους του Champions League ήταν το 2010. Κι όμως δεν έχουν υπάρχει ομάδες που έχουν μαζέψει περισσότερους βαθμούς από τον Παναθηναϊκό!

Πριν σας αποκαλύψουμε το top30 έχει αξία να σημειώσουμε ότι η Ρεάλ Μαδρίτης είναι η ομάδα με τις περισσότερες παρουσίες στην διοργάνωση (συνολικά 51). Ακολουθεί η Μπενφίκα (!) με 40 συμμετοχές. Σε ότι έχει να κάνει με τα ματς που έχει δώσει ο κάθε σύλλογος και εδώ φυσικά η «Βασίλισσα» είναι πρώτη 44587 περισσότερα από την δεύτερη Μπάγερν Μονάχου.

Οι Top 30 ομάδες (1955-2020)

  1. Ρεάλ Μαδρίτης 607 βαθμοί
  2. Μπάγερν 495 βαθμοί
  3. Μπαρτσελόνα 459 βαθμοί
  4. Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ 380 βαθμοί
  5. Γιουβέντους 361 βαθμοί
  6. Μίλαν 314 βαθμοί
  7. Λίβερπουλ 298 βαθμοί
  8. Μπενφίκα 287 βαθμοί
  9. Πόρτο 286 βαθμοί
  10. Αγιαξ 271 βαθμοί
  11. Ντιναμό Κιέβου 255 βαθμοί
  12. Αρσεναλ 245 βαθμοί
  13. Σέλτικ 238 βαθμοί
  14. Τσέλσι 224 βαθμοί
  15. Ιντερ 224 βαθμοί
  16. Αντερλεχτ 184 βαθμοί
  17. Ατλέτικο 181 βαθμοί
  18. Ντόρτμουντ 177 βαθμοί
  19. Αϊντχόφεν 169 βαθμοί
  20. Λιόν 167 βαθμοί
  21. Ερυθρός Αστέρας 165 βαθμοί
  22. Ρέιντζερς 164 βαθμοί
  23. Ολυμπιακός 161 βαθμοί
  24. Γαλατασαράι 157 βαθμοί
  25. Παρί Σεν Ζερμέν 156 βαθμοί
  26. Βαλένθια 149 βαθμοί
  27. Ρόζενμποργκ 147 βαθμοί
  28. Στεάουα 145 βαθμοί
  29. Παναθηναϊκός 143 βαθμοί
  30. Ντιναμό Ζάγκρεμπ 138 βαθμοί

Οι ελληνικές ομάδες του TOP 500

Που βρίσκονται λοιπόν οι ελληνικές ομάδες σε αυτό το ranking;

  • 23 Ολυμπιακός 161 βαθμοί (33 συμμετοχές) 180 ματς (64-33-83 με 216-275 γκολ)
  • 29 Παναθηναϊκός 143 βαθμοί (28 συμμετοχές) 157 ματς (49-45-63 με 182-214 γκολ)
  • 72 ΑΕΚ 72 βαθμοί (16 συμμετοχές) 74 ματς (18-22-34 με 79-118 γκολ)
  • 133 ΠΑΟΚ 21 βαθμοί (9 συμμετοχές) 28 ματς (6-9-13 με 36-49 γκολ)
  • 364 Λάρισα 2 βαθμοί (1 συμμετοχή) 2 ματς (1-0-1 με 3-3 γκολ)


Σάββατο 10 Απριλίου 2021

Μανόλης Κορρές για Ακρόπολη: «Το αποτέλεσμα με ικανοποιεί απολύτως»

 

manolis-korres-gia-akropoli-to-apotelesma-me-ikanopoiei-apolytos

«Δεν βλέπω τον κ. Κορρέ». «Μα γιατί, μια χαρά φαίνεται». «Ελέγξτε τη σύνδεσή σας και ξαναμπείτε, παρακαλώ». Ο αριθμός των συμμετεχόντων στη διαδικτυακή διάλεξη «Ανάβαση στην Ακρόπολη» του ακαδημαϊκού Μανόλη Κορρέ ξεκίνησε διψήφιος αλλά γρήγορα έγινε τριψήφιος. Τελικά, περίπου 850 άτομα, δηλαδή ένα μικρό αμφιθέατρο, από αρχιτέκτονες και ιστορικούς τέχνης από την Ελλάδα και το εξωτερικό (κάποιοι συνδέθηκαν από Αμερική και Κολομβία) που εντέλει κατάφεραν να κλείσουν τις κάμερες και τα μικρόφωνά τους, παρακολούθησαν χθες μια δίωρη διάλεξη για την ανάβαση στον Ιερό Βράχο της Ακρόπολης.

Η διάλεξη του κ. Κορρέ εντάσσεται σε μια μακρά παράδοση εβδομαδιαίων συναντήσεων των επιστημόνων του ΕΜΠ που συνεχίζεται εδώ και δεκαετίες, υπό την εποπτεία αρχικά του Χαράλαμπου Μπούρα, και διακόπηκαν, για λίγο, λόγω της επιδημίας του κορωνοϊού. Αυτές οι συζητήσεις είναι μια ευκαιρία να αναλυθούν θέματα στο ιστορικό τους βάθος και ο συνδυασμός Ακρόπολης και Κορρέ είναι από μόνος του αρκετός για να τραβήξει την προσοχή.

manolis-korres-gia-akropoli-to-apotelesma-me-ikanopoiei-apolytos0
Ο Μανόλης Κορρές μπορούσε να σχεδιάσει από μνήμης την Ακρόπολη στην αρχαιότητα όσο σπούδαζε (φωτ.) καθώς θυμόταν απέξω τις διαστάσεις των βασικών κτιρίων, όπως είπε στη χθεσινή διαδικτυακή διάλεξή του για την ιστορία της πρόσβασης στον Ιερό Βράχο, όπου αναφέρθηκε και στο έργο των νέων διαδρομών.

Οι διαστρώσεις

Βέβαια, αν και ο ίδιος ξεκαθάρισε στην αρχή ότι τα αναστηλωτικά ζητήματα θα εξεταστούν στο προσεχές διεθνές συνέδριο της ΕΣΜΑ τον Νοέμβριο, το επίκαιρο θέμα των διαστρώσεων της Ακρόπολης τέθηκε στη συζήτηση που ακολούθησε και ο κ. Κορρές υπεραμύνθηκε των νέων διαδρομών που αποκαθιστούν, όπως είπε, την κανονική μορφή του μνημείου. «Με ικανοποιεί απολύτως διότι αυτό αντικαθιστά βράχο, δεν αντικαθιστά ένα οδόστρωμα», σημείωσε. Σε περιπτώσεις αρχαίου οδοστρώματος, συνέχισε, η λύση θα ήταν να βρεθούν τα ίδια υλικά και να επαναληφθεί το μοτίβο του οδοστρώματος (π.χ. λιθόστρωτος ή χωμάτινος δρόμος). Στην περίπτωση όμως που «ο δρόμος είναι ο ίδιος ο βράχος», ο οποίος έχει φθαρεί, οι επιλογές, είπε, είναι δύο: «Ο ιδανικός για εμένα τρόπος είναι η ανάπλαση επιφάνειας από παρόμοιο βράχο, αλλά αυτό κοστίζει πάρα πολύ και είναι πολύ δύσκολο. Αν ήμουν νέος ίσως το δοκίμαζα, αλλά ξέρω πόσο δύσκολα είναι να περνάμε από τη θεωρία στην πράξη. Κινηθήκαμε ρεαλιστικά με ένα υλικό που είναι στενός συγγενής του φυσικού βράχου. Το σκυρόδεμα είναι κοντά στη φύση», σημείωσε. Πρόσθεσε ακόμη ότι σέβεται απολύτως τις αισθητικές διαφωνίες αλλά δεν αποδέχεται τις κατηγορίες περί αλλοίωσης του ίδιου του βράχου. «Αυτό που μας ενόχλησε είναι ότι, αντί να περιοριστούν ότι δεν τους αρέσει (σ.σ. όσοι διαφωνούν), γράφουν ότι δεν είναι αντιστρεπτό και ότι για να αφαιρεθεί πρέπει να γίνει πόλεμος με τον βράχο κ.λπ. Αυτά είναι ισχυρισμοί που για να διεκδικούν την προσοχή της κοινωνίας πρέπει να αποδειχθούν. Δεν ισχύουν, και πιστεύω ότι σύντομα ο κόσμος θα έχει μια καλύτερη γνώμη όταν το δει ο καθένας με τα μάτια του».

Με αφετηρία τη γεωλογική ιστορία της Ακρόπολης, ο κ. Κορρές παρουσίασε τις ιστορικές φάσεις, τις φυσικές και τεχνητές παρεμβάσεις που αφορούσαν την πρόσβαση στο μνημείο, φτάνοντας μέχρι τα έργα του Δημήτρη Πικιώνη.

Η διάλεξη του κ. Κορρέ μπορεί να ήταν αρκετά τεχνική για εμάς, αλλά ήταν επίσης γεμάτη από τις ιστορίες ενός ανθρώπου και επιστήμονα που δεν δίστασε να μπει «στα λαγούμια της Ακρόπολης», στις οπές και στις σπηλιές που έχει σε ορισμένα σημεία του ο βράχος, για να τις μελετήσει, ή που έκανε σχέδια για την κίνηση των υπόγειων υδάτων και λεπτομερείς αναπαραστάσεις της Ακρόπολης όπως ήταν στην αρχαιότητα, από μνήμης, γνωρίζοντας απέξω τις διαστάσεις των κτιρίων.

Σάββατο 3 Απριλίου 2021

Ο «Τυφώνας» ταξιδεύει και καθαρίζει τις απρόσιτες ακτές της Ελλάδας

 

Τους καθαρισμούς απρόσιτων ακτών συνεχίζει απρόσκοπτα, ταξιδεύοντας όλο το χρόνο στις τέσσερις γωνιές της Ελλάδας, το υπερσύγχρονο νορβηγικής κατασκευής πλοίο «Τυφώνας», μήκους 72 μέτρων – του πραγματικά μοναδικού επιχειρησιακού πλοίου του Κοινωφελούς Ιδρύματος Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη.

Μέχρι σήμερα, η ομάδα του «Typhoon Project» έχει καθαρίσει περισσότερες από 1.453 παραλιακές περιοχές, σε βάθος μέχρι και 50 έως 100 μέτρων από την ακτογραμμή, στις Κυκλάδες και στο Βόρειο Αιγαίο, στον Σαρωνικό και στον Θερμαϊκό Κόλπο, στην Κρήτη, στις Κυκλάδες, στις Σποράδες και στην Πελοπόννησο, απομακρύνοντας περισσότερα από 168.188 κιλά απορρίμματα.

Ταυτόχρονα, ο «Τυφώνας» λειτουργεί ως ερευνητική βάση για επιστημονικές ομάδες που μελετούν τη θαλάσσια ρύπανση στη χώρα μας.

Για τη σημαντική συμβολή του στον καθαρισμό των ακτών της χώρας, το «Typhoon Project» απέσπασε πρόσφατα σημαντική διάκριση στα Lloyd’s List Greek Shipping Virtual Awards 2020, κατακτώντας το «Sustainability Award».

Στόχος του «Typhoon Project» είναι ο συνεχής καθαρισμός του συνόλου της ελληνικής ακτογραμμής και η απόδοση των ακτών, καθαρών πια, σε κατοίκους και επισκέπτες της χώρας.

Πρόσφατα, ο «Τυφώνας» σάρωσε μία-μία και τις ακτές του ακριτικού Αη Στράτη, μαζεύοντας από το μικρό αυτό ιστορικό νησί της εξορίας περισσότερους από 14 τόνους απορρίμματα.