Κορκίδης στην Εξεταστική: Ο Τόμσεν μας είπε και 300 ευρώ μισθός καλά είναι

Η κατάθεση του προέδρου της ΕΣΕΕ

Ο Βασίλης Κορκίδης στην Εξεταστική   (Φωτογραφία:  Eurokinissi )

Αθήνα

Με την κατάθεση του προέδρου της ΕΣΕΕ, Βασίλη Κορκίδη, ξεκίνησαν οι εργασίες της Εξεταστικής για τα μνημόνια. Περιγραφικός ήταν ο κ. Κορκίδης ως προς τις συνέπειες που είχαν στην αγορά οι επισκέψεις των μελών της τρόικας, αλλά και η συμπεριφορά τους έναντι όσων συναντούσαν. Μετέφερε μάλιστα έναν διάλογο που είχε με τον Τόμσεν.
Ο κ. Κορκίδης μίλησε για τραγικά λάθη που έγιναν, αλλά και για κάποιους που βιάστηκαν να βάλουν τη χώρα στα μνημόνια και για άλλους που βιάστηκαν να την βγάλουν.
«Τρομοκρατούσαν την αγορά οι επισκέψεις της τρόικας μας ανά δίμηνο, τρίμηνο. Είχαν επιπτώσεις αυτές οι επισκέψεις. Φτάσαμε να έχουμε 77 δισ. ευρώ σε ληξιπρόθεσμες οφειλές προς το δημόσιο, ενώ 82 δισ. ευρώ έφθασαν τα κόκκινα δάνεια» ανέφερε ο κ. Κορκίδης και πρόσθεσε:
«Μια φορά, το Δεκέμβριο του 2011, μας επισκέφθηκε η τρόικα -ο κ. Μαζούχ, ο κ. Τόμσεν, στα γραφεία μας, χωρίς να συνοδεύεται από ελληνική εκπροσώπηση.
Όταν αντιδράσαμε στο αίτημά τους για μείωση μισθών και πήγαμε να κάνουμε σύγκριση με αντίστοιχους μισθούς άλλων ευρωπαϊκών χωρών, ξέρετε τι μας είπε ο κ. Τόμσεν; Κάνετε μεγάλο λάθος. Δέστε τους μισθούς στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και στα Βαλκάνια, γιατί εκεί ανήκετε. Όταν τον ρώτησα, ποιος νομίζει ότι πρέπει να είναι ο μισθός, μου είπε, 300 ευρώ καλά είναι».
«Γνωρίζαμε ότι τα πράγματα δεν ήταν καλά. Όταν όμως συνειδητοποιήσαμε στο πρώτο εξάμηνο του 2010 την τραγική κατάσταση, προσγειωθήκαμε στη πραγματικότητα. Έπρεπε αυτή την πραγματικότητα, τουλάχιστον ορισμένοι, να την γνωρίζουν» υποστήριξε ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ.
Ανέφερε ακόμα ότι δεν είχε εισακουστεί η πρόταση του, όταν είχε ζητήσει από τον τότε πρωθυπουργό να βάλει «κόκκινες» γραμμές στην αγορά, επισημαίνοντας ότι «αν τότε είχαμε τη ρύθμιση των 100 δόσεων για ληξιπρόθεσμες οφειλές από τις 130.000 επιχειρήσεις που έκλεισαν, οι μισές θα δούλευαν σήμερα».
«Δεν πιστεύω ότι υπάρχει Έλληνας που να πιστεύει ότι το μνημόνιο βοήθησε τα πράγματα στη χώρα. Δεν ξέρω αν φταίνε οι δεσμεύσεις που ανέλαβε η χώρα, ή ο τρόπος που μπήκαμε στα μνημόνια», ανέφερε σε άλλο σημείο.
Κλείνοντας την πρώτη τοποθέτηση του, ο κ. Κορκίδης κατέληξε λέγοντας:
«Η πτώχευση μιας χώρας απέναντι σε μια αποτυχημένη πολιτική θα ήταν παράδοση άνευ όρων. Δεν πρέπει να τους δώσουμε αυτή την κερδοσκοπική ικανοποίηση. Εμείς οι μικρομεσαίοι Έλληνες πτωχεύσαμε για να μην πτωχεύσει η Ελλάδα.
» Εγώ προσωπικά εκ μέρους της Συνομοσπονδίας, ζητάω συγνώμη για τα επώδυνα μέτρα που κάποιες κυβερνήσεις δέχτηκαν, υπέγραψαν, νομοθέτησαν και επέβαλαν και που εκ των πραγμάτων δεν απέδωσαν, αλλά αντίθετα έφεραν την ελληνική αγορά στη σημερινή τραγική κατάσταση στην οποία βρίσκεται.»

Newsroom ΔΟΛ, με πληροφορίες από ΑΠΕ-ΜΠΕ

Κάπνισμα: Βαρύ το οικονομικό και υγειονομικό τίμημα που πληρώνει η Ελλάδα

Αναγκαία η αντικαπνιστική πολιτική

 

Αθήνα

Το κάπνισμα εκτός από τις τεκμηριωμένες αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία, προκαλεί και σημαντικές οικονομικές επιβαρύνσεις στα συστήματα υγείας. Το άμεσο και έμμεσο κόστος στην Ελλάδα υπολογίζεται σε 3,4 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως, ποσό κατά πολύ υψηλότερο απ' αυτό που αντιστοιχεί για παθήσεις, όπως η νοσογόνος παχυσαρκία και ο διαβήτης.

Στην χώρα μας το 51,2% των ανδρών και το 25,7% των γυναικών παραμένουν καπνιστές.

Κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου που παραχώρησε η Ελληνική Πνευμονολογική Εταιρεία, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Καπνίσματος (31/5), ο πρόεδρος της, Πνευμονολόγος, συντονιστής διευθυντής στο Νοσοκομείο «Η Σωτηρία», Μιχάλης Τουμπής, επεσήμανε ότι, «το κάπνισμα αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες επιβάρυνσης του φορτίου νοσηρότητας, διεθνώς. Με βάση στοιχεία από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας (ΠΟΥ), το 12% των θανάτων των ενηλίκων άνω των 30 ετών συνδέεται με το κάπνισμα, ενώ οι θάνατοι που σχετίζονται με το κάπνισμα στο σύνολό τους υπερβαίνουν τα 6 εκατομμύρια, ετησίως. Κατά τη διάρκεια του 20ου αιώνα, το κάπνισμα οδήγησε σε περίπου 100 εκατομμύρια θανάτους, ενώ σύμφωνα με τις προβλέψεις του ΠΟΥ, ο αριθμός αυτός ενδέχεται να εκτοξευτεί σε 1 δισεκατομμύριο θανάτους για τον 21ο αιώνα, εάν η υφιστάμενη τάση συνεχιστεί. Το κάπνισμα ευθύνεται για περίπου 90% των θανάτων από καρκίνο του πνεύμονα, ενώ 15 τύποι καρκίνου έχουν συνδεθεί άμεσα με το κάπνισμα (μεταξύ αυτών ο καρκίνος του οισοφάγου, στόματος, παγκρέατος και πνεύμονα)».

Αντιστοίχως, στην Ελλάδα, περίπου 18,1% των θανάτων σε ενήλικες άνω των 35 ετών που καταγράφονται, ετησίως, αποδίδονται στο κάπνισμα, ενώ συνολικά 19.094 άτομα πεθαίνουν από ασθένειες σχετιζόμενες με το κάπνισμα κάθε χρόνο.

Σε ότι αφορά δε τα άτομα με ιστορικό οξέος στεφανιαίου επεισοδίου, όταν εκτίθενται σε παθητικό κάπνισμα έχουν κατά 61% αυξημένο κίνδυνο για επαναλαμβανόμενο καρδιακό επεισόδιο κατά τη διάρκεια των 30 πρώτων ημερών μετά τη νοσηλεία, σε σχέση με αυτούς που δεν εκτίθενται. Αξίζει να σημειωθεί ότι στις χώρες που εφαρμόστηκε ο αντικαπνιστικός νόμος σε 1,5 χρόνο, καταγράφηκε μείωση των εμφραγμάτων του μυοκαρδίου από 10,3% έως 45%. Επίσης, στην Αγγλία μετά από 3 χρόνια εφαρμογής του νόμου οι εισαγωγές για σοβαρές παροξύνσεις άσθματος μειωθήκαν κατά 4,9%.

Στην Ελλάδα, σε παθητικό κάπνισμα εκτίθενται το 52,3% των ενηλίκων στους χώρους εργασίας, το 72,2% στα εστιατόρια, το 65,7% στο σπίτι και το 90% των νέων επίσης στο σπίτι.

Σύμφωνα με τον Κώστα Αθανασάκη, Οικονομολόγο Υγείας της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας (ΕΣΔΥ), «το κάπνισμα επιβαρύνει με σοβαρό κόστος τα συστήματα υγείας αλλά και την κοινωνία εν γένει. Στις ΗΠΑ, το κόστος του καπνίσματος υπερβαίνει τα 289 δισ. δολάρια, εκ των οποίων τα 133 δισ. αντιστοιχούν σε άμεσο ιατρικό κόστος, ενώ τα υπόλοιπα σχετίζονται με την απώλεια παραγωγικότητας. Στην ΕΕ οι δαπάνες που σχετίζονται με το κάπνισμα ανέρχονται στο 1-1,5% του ΑΕΠ των χωρών. Στην Ελλάδα, η δαπάνη υγείας για σχετιζόμενες με το κάπνισμα παθήσεις αναλογεί στο 14% της συνολικής δαπάνης υγείας, φτάνοντας περίπου στα 3,4 δισ. ευρώ, ετησίως. Η δαπάνη αυτή αντιστοιχεί στο 14,4% των συνολικών δαπανών υγείας, ποσό κατά πολύ υψηλότερο από το αντίστοιχο για παθήσεις, όπως η νοσογόνος παχυσαρκία (€1,2 δισ. ετησίως), ο διαβήτης (€2,3 δισ. ετησίως)».

Αύξηση της τιμής των προϊόντων καπνού προτείνουν οι ειδικοί

Υπό το φως των δεδομένων της νοσηρότητας αλλά και της «οικονομικής αιμορραγίας» που βιώνει το κράτος, οι ειδικοί προτείνουν μεταξύ άλλων μέτρων, την αύξηση της τιμής των προϊόντων καπνού, στο ευρύτερο πλαίσιο για τη μείωση του καπνίσματος.

Μελέτη του ΙΟΒΕ σχετική με τα έσοδα της φορολόγησης στην Ελλάδα, έδειξε ότι το σύνολο των φορολογικών εισπράξεων από προϊόντα καπνού κυμάνθηκε στα 3,2 - 3,8 δισ. ευρώ, ετησίως την περίοδο 2011-2013. Μια αύξηση κατά 12,5% στην τρέχουσα τιμή των προϊόντων καπνού, θα έδινε επιπλέον έσοδα περί τα 455 εκατ. ευρώ, τα οποία θα αυξάνονταν σε 1,1 δισ. ευρώ, αν καταπολεμάτο το λαθρεμπόριο στα προϊόντα καπνού.

Επιπλέον, μία αύξηση της τάξης των 2 ευρώ στην τιμή του πακέτου στην Ελλάδα, θα είχε ως αποτέλεσμα 460.000 λιγότερους καπνιστές, 150.000 λιγότερους νέους, που θα ξεκινούσαν το κάπνισμα, και 235.000 αποφευχθέντες πρόωρους θανάτους σχετιζόμενους με το κάπνισμα σε βάθος χρόνου.

Περαιτέρω, η αυστηρή εφαρμογή του αντικαπνιστικού νόμου, παράλληλα με τις προληπτικές παρεμβάσεις στα σχολεία, μπορεί να ενισχυθεί από την καλύτερη ενημέρωση του κοινού για τα Ιατρεία Διακοπής Καπνίσματος που λειτουργούν σε όλα τα δημόσια νοσοκομεία της χώρας.

Στοιχεία από πρόσφατη έρευνα της Ελληνικής Πνευμολογικής Εταιρείας, έδειξαν ότι οι καπνιστές δε γνωρίζουν τι είναι τα ιατρεία διακοπής και πώς μπορούν να τα προσεγγίσουν. Συγκεκριμένα μόνο το 20% όσων θέλουν να διακόψουν μπορεί να κάνει μια οργανωμένη προσπάθεια, η οποία όμως συχνά δε γίνεται με επιστημονικά αποδεδειγμένους τρόπους, αλλά με ηλεκτρονικό τσιγάρο, βελονισμό, ύπνωση, τσίχλες κ.λπ.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τα ιατρεία διακοπής καπνίσματος να εμφανίζουν πτώση στην αναγνωρισιμότητα τους, η οποία στηρίζεται στη συζήτηση από στόμα σε στόμα.  Επιπλέον, επικρατούν λάθος αντιλήψεις για το κόστος της θεραπείας, τη διάρκεια της αλλά και την πλήρη άγνοια, πολλές φορές, για την αποτελεσματικότητα των θεραπευτικών επιλογών.
Αξίζει, πάντως να σημειωθεί ότι, τα ιατρεία διακοπής καπνίσματος στην Ελλάδα, έχουν τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στην Ευρώπη.
Τέλος, οι ειδικοί επισημαίνουν την ανάγκη αποζημίωσης του κόστους των φαρμάκων για τη διακοπή του καπνίσματος από τα ασφαλιστικά ταμεία.
Ως γνωστόν, αν και κατά καιρούς έχουν γίνει σχετικές εξαγγελίες από το πουργείο Υγείας, σήμερα τα φάρμακα για τη διακοπή του καπνίσματος δεν αποζημιώνονται, αν και χορηγούνται μόνο για 2-3 μήνες.
Υπάρχουν τρεις κατηγορίες φαρμάκων πρώτης γραμμής: τα φάρμακα υποκατάστασης της νικοτίνης, η βουπροπιόνη, και η βαρενικλίνη. Η βαρενικλίνη αποτελεί το πιο αποτελεσματικό από τα τρία και δεν έχει καμιά αντένδειξη σε συγχορήγηση με άλλα φάρμακα, ενώ έχει δειχθεί ότι αποτελεί μια οικονομικά αποδοτική λύση από πλευράς κόστους-αποτελέσματος.
Στην Ελλάδα, σύμφωνα με φαρμακο-οικονομική μελέτη που ανακοινώθηκε στο συνέδριο της ΕΣΔΥ το 2014, η αποζημίωση ενός πλήρους κύκλου θεραπείας τριών μηνών με βαρενικλίνη (6 πακέτα σκευάσματος) θα κόστιζε 215 ευρώ, ανά άτομο. Η αποζημίωση για διακοπή καπνίσματος με βαρενικλίνη για 10.595 άτομα που προτίθενται να κόψουν το κάπνισμα (με βάση στοιχεία ιστορικών πωλήσεων, την περίοδο 2008-2010) θα κόστιζε σήμερα 2,3 εκατομμύρια ευρώ στο κράτος. Αυτό θα οδηγούσε στην επιτυχή διακοπή καπνίσματος 2.585 ασθενών, στην αποφυγή νοσηλειών και εξοικονόμηση δαπανών ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. 
Η φαρμακευτική αγωγή με βαρενικλίνη ως μέρος ενός οργανωμένου προγράμματος διακοπής του καπνίσματος αποζημιώνεται από το Σύστημα Υγείας ή ασφαλιστικούς φορείς στην Αγγλία, Βέλγιο, Ιρλανδία, Ολλανδία, Σουηδία, Φινλανδία, Ελβετία, Καναδά, και Αυστραλία.
Μαίρη Μπιμπή

Νεκρός σε τροχαίο ο διάσημος μαθηματικός Τζον Νας

Τραγικό θάνατο σε τροχαίο δυστύχημα βρήκε ο διάσημος αμερικανός μαθηματικός Τζον Νας, η ζωή του οποίου είχε γίνει βιβλίο με τον τίτλο «A Beautiful Mind» (Ενας υπέροχος άνθρωπος) και στη συνέχεια ταινία.
Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες ο μαθηματικός του πανεπιστημίου του Πρίνστον και βραβευμένος με το Νομπελ Οικονομίας το 1994 σκοτώθηκε μαζί με την σύζυγό του, όταν ο οδηγός ταξί στο οποίο επέβαιναν στο Νιου Τζέρσει έχασε τον έλεγχο του οχήματος και προσέκρουσε σε προστατευτικό κιγκλίδωμα.
Ο Τζον Νας ήταν 86 και η σύζυγός του 82 ετών. Σύμφωνα με τις αρχές κανένας από τους δύο δεν φορούσε ζώνη, καθώς εκτινάχθηκαν στη διάρκεια της πρόσκρουσης από το ταξί.
Το 2015, ο Τζων Φορμπς Νας τιμήθηκε με το Βραβείο Άμπελ μαζί με τον Λούις Νίρενμπεργκ για τις εντυπωσιακές και σημαίνουσες συνεισφορές στη θεωρία των μη-γραμμικών μερικών διαφορικών εξισώσεων και στις εφαρμογές τους στη γεωμετρική ανάλυση.
Ο ηθοποιός Ράσελ Κρόου που υποδύθηκε τον Τζον Νας στην ταινίας «A Beautiful Mind» έγραψε στο Twitter.
«Είμαι άναυδος. Η καρδιά μου βρίσκεται στον Τζον, την Αλίσια και την οικογένειά τους. Μια καταπληκτική συνεργασία. Υπέροχα μυαλά, υπέροχες καρδιές».

Το γραφείο στην Αθήνα, το έργο στην Αμερική

Tα τελευταία χρόνια συμβαίνει το εξής παράδοξο: ενώ οι οικοδομικές δραστηριότητες βρίσκονται σε πτώση, μικρά ελληνικά αρχιτεκτονικά γραφεία υλοποιούν αξιόλογα αρχιτεκτονικά έργα στο εξωτερικό, κερδίζουν διαγωνισμούς και τιμώνται με σημαντικά βραβεία. Υπάρχει μια νέα, φιλόδοξη γενιά Ελλήνων αρχιτεκτόνων που, παρά την οικονομική δυσχέρεια, έχουν διάθεση να δημιουργήσουν ένα «αρχιτεκτονικό γεγονός». Ενώ μέχρι πρόσφατα πάλευαν για κάποιες αναθέσεις στο εσωτερικό της χώρας, τώρα συμμετέχουν ενεργά στο διεθνές γίγνεσθαι με προτάσεις που διακρίνονται από τόλμη και πρωτοτυπία. Πώς εξηγείται; «Από νωρίς είδαμε την αρχιτεκτονική σαν μια διεθνή συζήτηση», δηλώνει ο Νικόλας Τραβασάρος, ένας από τους ιδρυτές της βραβευμένης εταιρείας Divercity Architects. «Η κρίση μάς σόκαρε. Αναγκαστήκαμε να ανεβάσουμε τον πήχη ψηλά και να ψάξουμε αλλού για δουλειές», τονίζει.
Οι Divercity έχουν γραφεία στην Αθήνα και στο Λονδίνο. Σήμερα χτίζουν σε Ευρώπη, Βόρεια Αφρική και Νότια Αμερική, και τα τελευταία τους πρότζεκτ είναι μια βίλα στην Αργεντινή και ένα ξενοδοχείο στις Αλπεις. «Αυτό σημαίνει ότι όλοι στο γραφείο βρισκόμαστε σε διαρκή κινητικότητα. Η διευκόλυνση της επικοινωνίας και η ευκολία στα ταξίδια δίνουν τη δυνατότητα σε μικρά σχήματα σαν κι εμάς να μπορούν να προβαίνουν σε δραστηριότητες σε μέρη που ήταν κάποτε δυσπρόσιτα», συμπληρώνει ο 40χρονος αρχιτέκτονας.
«Αυτή η γενιά Ελλήνων αρχιτεκτόνων έχει σπουδάσει και εργαστεί στο εξωτερικό. Κυριευμένοι ωστόσο από εθνική περηφάνια, έχουν επιλέξει να ανοίξουν τα κεντρικά τους γραφεία στην Αθήνα», γράφει το Monocle σε σχετικό άρθρο. «Τα περισσότερα άτομα της δικής μας γενιάς, 30-45 ετών, έχουν σπουδάσει σε ξένα πανεπιστήμια. Αυτό μας κάνει να σκεφτόμαστε με διαφορετικό τρόπο αλλά και να προσεγγίζουμε το διεθνές κοινό με περισσότερη ευκολία. Πιστεύω ότι η προηγούμενη γενιά, λόγω περιστάσεων και συνθηκών, ήταν πιο κλεισμένη στον εαυτό της», λέει ο Αλέξανδρος Βαΐτσος από την Deca Architecture, ένα ακόμη βραβευμένο γραφείο της Αθήνας.
Συνεργάτης του Αλ. Βαΐτσου είναι ο Μεξικανός Κάρλος Λοπερένα - οι δυο τους είχαν σπουδάσει μαζί στο Μπέρκλεϊ, στην Καλιφόρνια. Το πρώτο τους έργο («Ο κρατήρας», μια εξοχική κατοικία στην Αντίπαρο) βραβεύτηκε στο Λονδίνο με το σημαντικό Εmerging Αrchitecture Αward. Ακολούθησε το Piranessi, το βραβείο αρχιτεκτονικής με την πιο μακρόχρονη ιστορία, ενώ πρόπερσι τιμήθηκαν στη Νέα Υόρκη με το Architezer+Award, νέο θεσμό που φιλοδοξεί να γίνει το μεγαλύτερο βραβείο αρχιτεκτονικής στον κόσμο. Προ τριών ετών το βραβευμένο τους έργο «Αλώνι» (μια υπόσκαφη κατοικία στην Αντίπαρο) περιλήφθηκε στο λεύκωμα «100 contemporary houses» των εκδόσεων Taschen. «Αν κάνεις λίγες αλλά σωστές κινήσεις, μπορείς να προκαλέσεις το παγκόσμιο ενδιαφέρον. Η συμμετοχή μας σε διαγωνισμούς δεν γίνεται μόνο για την αναγνώριση. Ετσι, σου προσφέρονται περισσότερα καλλιτεχνικά εναύσματα», σχολιάζει ο Αλ. Βαΐτσος.
Μεσογειακή αντίληψη στα κτίρια
Αυτές οι ομάδες ταλαντούχων αρχιτεκτόνων έχουν σήμερα τόσο πολλή δουλειά, που αδυνατούν ακόμη και να μιλήσουν στο τηλέφωνο με δημοσιογράφο. Επί εβδομάδες προσπαθούσα να επικοινωνήσω με τον Δημήτρη και τον Κωνσταντίνο Καραμπατάκη. Εβγαιναν από τη μία συνάντηση πελατών και έμπαιναν στην άλλη. Και τα δύο αδέρφια σπούδασαν στη γνωστή λονδρέζικη αρχιτεκτονική σχολή UCL Bartlett (με δύο χρόνια διαφορά). Αφού εργάστηκαν για ένα χρόνο κοντά στον διακεκριμένο Βρετανό αρχιτέκτονα Will Alsop, επέστρεψαν στην πατρίδα, όπου άνοιξαν το δικό τους αρχιτεκτονικό γραφείο, το K-Studio. Τα τελευταία χρόνια άρχισαν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στο εξωτερικό. «Εχοντας σπουδάσει και εργαστεί στο Λονδίνο, η επιστροφή στη λονδρέζικη αγορά προέκυψε φυσικά. Μας αρέσει πολύ να εμπνεόμαστε από ένα ξένο περιβάλλον στο οποίο καλούμαστε να δουλέψουμε», λένε. Σήμερα στο γραφείο τους εργάζονται 20 άτομα.
Το K-Studio σχεδιάζει κυρίως κατοικίες, καταστήματα, χώρους εστίασης αλλά και ξενοδοχεία, ενώ παράλληλα ασχολείται και με το σχεδιασμό επίπλων και αντικειμένων. «Η αρχιτεκτονική γλώσσα και η παλέτα υλικών μας δεν είναι πάντα ίδιες. Το αισθητικό αποτέλεσμα δεν είναι προαποφασισμένο,είναι κάτι το οποίο προκύπτει από την προσπάθειά μας να δώσουμε λύσεις σε τεχνικά προβλήματα», λένε οι αφοί Καραμπατάκη. Πώς είναι να δουλεύει κανείς στο εξωτερικό; «Οταν βγαίνεις στην παγκόσμια αγορά, οφείλεις να είσαι έτοιμος. Σε πόλεις όπως το Λονδίνο πρέπει να βρίσκεσαι σε ετοιμότητα. Να αρπάζεις τις ευκαιρίες και να δουλεύεις σκληρά και με ταχύτητα».
«Υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός στο Λονδίνο, αλλά αυτό μας τραβάει προς τα πάνω. Είναι γοητευτικό να κινείσαι σε ένα περιβάλλον τόσο ενδιαφέρον αρχιτεκτονικά, όπου βρίσκονται ορισμένες από τις πιο σοβαρές αρχιτεκτονικές σχολές στον κόσμο, όπως η ΑΑ ή το Royal College of Art. Οι εκθέσεις των τελειοφοίτων κάθε φορά είναι ένα γεγονός», προσθέτει στη συζήτηση ο Νικόλας Τραβασάρος. O ίδιος δίδαξε 6 χρόνια στο UCL Bartlett. Γνωρίζουν εκεί ότι είστε Ελληνες; τον ρωτάω. «Το Λονδίνο είναι διεθνής πόλη. Η εθνική ταυτότητα του καθενός δεν παίζει ιδιαίτερο ρόλο. Ανήκουμε σε μια γενιά που λεγόμαστε Ευρωπαίοι ή, ακόμη πιο διευρυμένα, πολίτες του κόσμου. Δεν νομίζω ότι πουλάμε την ελληνικότητα με τη σημαία. Καθώς όμως έχουμε μεγαλώσει σε μια χώρα που σημαίνει αυτό το φως και αυτό το τοπίο, έχουμε διαφορετική αντίληψη του χώρου, που ενδεχομένως να μας κάνει διαφορετικούς σ’ αυτή την τεράστια αγορά που λέγεται Λονδίνο. Σε σύγκριση με τους Βορειοευρωπαίους που κατασκευάζουν κτίρια πιο συμπαγή, πιο κουτιά, εμείς στη Μεσόγειο προσεγγίζουμε διαφορετικά το μέσα και το έξω ή τη σχέση του κτιρίου με το περιβάλλον», απαντά.
Ωστόσο η ελληνικότητα καθρεφτίζεται στη δουλειά των περισσότερων αυτών αρχιτεκτόνων, οι οποίοι δανείζονται στοιχεία από την Ελλάδα και τα ενσωματώνουν στο σχέδιό τους με σύγχρονο τρόπο. «Κάνουμε συνεχώς έρευνα για το ελληνικό τοπίο και τις ελληνικές πόλεις. Αυτά που μαθαίνουμε έχουν άμεση επίδραση στην αρχιτεκτονική μας», λέει ο Αλέξανδρος Βαΐτσος. «Για παράδειγμα, σ’ ένα σπίτι στην Αντίπαρο επαναπροσδιορίζουμε την τυπολογία της ξερολιθιάς. Στη Μήλο, στο έργο μας Voronoi’s Corrals, χρησιμοποιούμε την έννοια των μαντρών για να προσδιορίσουμε με σαφήνεια τα όρια της κατοικίας, αφήνοντας παρθένο το υπόλοιπο τοπίο. Τώρα σχεδιάζουμε ένα σπίτι στη Σικελία σε ένα κτήμα 200 στρεμμάτων. Οι ξενώνες του είναι εμπνευσμένοι από τα “λεμονόσπιτα”, στρογγυλές κατασκευές που προστατεύουν εσπεριδοειδή, τα οποία απαντώνται στη Φολέγανδρο αλλά και στη νότια Ιταλία».
Ο ρόλος του Διαδικτύου
Η διεθνής αναγνώριση και προβολή βοήθησε τους Deca Architecture να δεχτούν προτάσεις για ενδιαφέροντα έργα και σε άλλα μέρη του κόσμου. Εκτός από τη σικελιανή οικία, ετοιμάζουν και ένα κέντρο ευεξίας στις Αλπεις και μια κατοικία σε ένα παλιό ξωκλήσι στην Κορνουάλη της Ουαλίας. «Μας προσεγγίζουν από διάφορα μέρη: Κίνα, Νέα Ζηλανδία, Γερμανία... Βλέπουν έργα μας στο Ιντερνετ ή από δημοσιεύσεις, τους προκαλούν το ενδιαφέρον και στη συνέχεια επικοινωνούν μαζί μας μέσω email». Οπότε είναι πια εφικτό κάποιος που βρίσκεται στην περιφέρεια να κάνει διεθνή καριέρα. «Υπάρχει γενικότερη κουλτούρα αποκέντρωσης, από το κρασί μέχρι την αρχιτεκτονική. Το τοπικό έχει αποκτήσει ενδιαφέρον. Οι άνθρωποι πλέον ψάχνουν περισσότερο και παίρνουν αποφάσεις που δεν είναι τυποποιημένες».
Παρά το αρνητικό κλίμα, ο Νικόλας Τραβασάρος από τους Divercity Architects δείχνει αισιόδοξος για το μέλλον της Ελλάδας. «Παρουσιάζονται ευκαιρίες. Τα τελευταία χρόνια γίνονται επενδύσεις στον τομέα του τουρισμού. Αυτό μας δίνει την ευκαιρία να είμαστε δεσμευμένοι με μεγάλα και σημαντικά έργα. Αυτήν τη στιγμή σχεδιάζουμε -σε συνεργασία με το αρχιτεκτονικό γραφείο mplusm- ένα μεγάλο ξενοδοχειακό συγκρότημα στη Μεσσηνία και ένα στη Σαντορίνη». Σε τι σας έκανε καλύτερο η διεθνής εμπειρία σας; τον ρωτάω. «Δεν ξέρω αν μας έκανε καλύτερους σε κάτι. Είμαστε όμως πολύ χαρούμενοι που έχουμε τη δυνατότητα να συμμετέχουμε σ’ αυτήν τη διεθνή συζήτηση της αρχιτεκτονικής. Ξαφνικά ανακαλύπτουμε ότι έχουμε μια θέση στο τραπέζι και μας ακούν». ≠

Γιγάντια πλάκα πάγου έτοιμη να καταρρεύσει στην Ανταρκτική

Το τέλος του Larsen Bτο τελευταίο άθικτο τμήμα της παγοκρηπίδας Larsen B έχει έκταση 1.600 τετραγωνικά χιλιόμετρα (Πηγή: Ted Scambos, Rob Bauer / US NSIDC)

 

 

Πασαντίνα, Καλιφόρνια

Μια ακόμα από τις απέραντες πλάκες πάγου που επιπλέουν γύρω από τις ακτές της Ανταρκτικής, με έκταση όσο το νησί της Λέσβου, εξασθενίζει ταχύτατα και πιθανότατα θα εξαφανιστεί σε διάστημα μερικών ετών, προειδοποιεί μελέτη της NASA.
Η μελέτη αφορά το τελευταίο άθικτο τμήμα της παγοκρηπίδας Larsen B, μιας από τις δεκάδες κρηπίδες πάγου που περιβάλλουν την ήπειρο και λειτουργούν ως φράγμα στο άδειασμα των παγετώνων στη θάλασσα.
Η κρηπίδα Larsen B βρίσκεται στην Ανταρκτική Χερσόνησο απέναντι από το νότιο άκρο της Νοτίου Αμερικής. Εκτιμάται ότι υπήρχε για τουλάχιστον 12.000 χρόνια, έσπασε όμως το 2002 σε ένα συμβάν που χαρακτηρίστηκε η μεγαλύτερη κατάρρευση παγετώνα μετά τη λήξη της τελευταίας εποχής των παγετώνων. Μια πλάκα πάγου με πάχος 200 μέτρα και επιφάνεια 3.250 τετραγωνικών χιλιομέτρων, όσο η έκταση του Λουξεμβούργο, παρασύρθηκε στον ωκεανό και έσπασε σε χιλιάδες κομμάτια.
Το ίδιο προβλέπεται να συμβεί τα επόμενα χρόνια σε ό,τι απέμεινε από τη γιγάντια παγοκρηπίδα, μια έκταση πάγου 1.600 τετραγωνικών χιλιομέτρων. «Υπάρχουν προειδοποιητικές ενδείξεις ότι το υπόλειμμα διαλύεται [...] Αυτό που προκαλεί πραγματική έκπληξη με το Larsen B είναι η ταχύτητα αυτών των αλλαγών» σχολιάζει ο Άλαν Κάζενταρ του Εργαστηρίου Αεριώθησης (JPL) της NASA, επικεφαλής της μελέτης.
Η ερευνητική ομάδα εξέτασε δεδομένα ιπτάμενων ραντάρ που μετρούν το πάχος και τη μετατόπιση του πάγου. Εκτιμά ότι μια ρωγμή που έχει εμφανιστεί στον πάγο λίγο έξω από την ακτή θα ανοίξει από άκρη σε άκρη μέχρι το 2020, οπότε η παγοκρηπίδα θα μετατραπεί κι αυτή σε παγόβουνο.
Όπως αναφέρει η ερευνητική ομάδα στην επιθεώρηση Earth and Planetary Research Letters, από την κατάρρευση του πρώτου τμήματος του Larsen B το 2002, οι τρεις παγετώνες που τροφοδοτούν την κρηπίδα έχουν λεπτύνει κατά περίπου 20 μέτρα και η ταχύτητα με την οποία ρέουν προς τη θάλασσα αυξήθηκε κατά 36% στα 700 μέτρα το χρόνο.
Η σταδιακή τήξη του Larsen Β ή άλλων παγοκρηπίδων δεν οδηγεί σε άνοδο της στάθμης των ωκεανών, αφού ο πάγος που περιέχουν επιπλέει, και το υγρό νερό που θα σχηματιζόταν από το λιώσιμό του θα είχε μικρότερο όγκο.
Δεδομένου όμως ότι οι παγοκρηπίδες αυτές λειτουργούν ως φράγμα που συγκρατεί τους παγετώνες, η απώλειά τους θα άφηνε γιγάντιες ποσότητες πάγου να κυλήσουν από την ξηρά στη θάλασσα, ανεβάζοντας έτσι τη στάθμη.
Με τους κλιματολόγους να προειδοποιούν για δραματικές συνέπειες από την παγκόσμια κλιματική αλλαγή, το ενδιαφέρον στρέφεται τώρα στη σύνοδο για το κλίμα που θα πραγματοποιήσει ο ΟΗΕ τον Δεκέμβριο στο Παρίσι.
Στόχος η υπογραφή μια διεθνούς συμφωνίας που θα περιόριζε στους δύο βαθμούς την άνοδο της θερμοκρασίας μέχρι το τέλος του αιώνα.
Επιμέλεια: Βαγγέλης Πρατικάκης

Η Apple θα μπορούσε να κερδίσει διασώζοντας την Ελλάδα

Η ιδέα πως η Apple θα έπρεπε να αγοράσει την Ελλάδα με κεφάλαια που έχει στα συρτάρια της δεν είναι παρά ένα αστείο.
Είναι, ωστόσο, αλήθεια ότι αν οι μεγάλες επιχειρήσεις των ΗΠΑ και οι Ευρωπαίοι πολιτικοί είχαν λίγη φαντασία, θα μπορούσαν να επινοήσουν ένα πακέτο διάσωσης για τη χώρα που βρίσκεται στα πρόθυρα χρεοκοπίας και με όρους επωφελείς για όλους.
Το 2012 ένας επενδυτής που παρευρέθηκε στη γενική συνέλευση της Apple ρώτησε τον διευθύνοντα σύμβουλο Τιμ Κουκ αν θα μπορούσε να κάνει χρήση των αδρανών κεφαλαίων της, ύψους τότε 97,6 δισ. δολαρίων, για να εξαγοράσει την Ελλάδα.
«Εχουμε εξετάσει διάφορα αλλά όχι αυτό» ήταν η απάντηση του Κουκ. Ολοι γέλασαν και συνέχισαν τη συζήτηση. Τα πράγματα πήγαν καλύτερα για την Ελλάδα όταν της χορηγήθηκε το μεγαλύτερο πακέτο στήριξης στην ιστορία και οι ιδιώτες πιστωτές της συναίνεσαν σε «κούρεμα» των ομολόγων τους. Η οικονομία της, όμως, δεν μπόρεσε να ανακάμψει και το χρέος της, σήμερα στο 175% του ΑΕΠ της, δεν είναι βιώσιμο. Στο μεταξύ η Apple υπερδιπλασίασε τα κεφάλαιά της, που σήμερα ανέρχονται σε 194 δισ. δολάρια. Η εταιρεία καταβάλλει γενναιόδωρα μερίσματα και προχωρά σε επαναγορά μετοχών αλλά τα μετρητά της εξακολουθούν να αυξάνονται. Οπως και άλλων αμερικανικών επιχειρήσεων.
Οι αμερικανικές επιχειρήσεις εκτός χρηματοπιστωτικού τομέα συγκεντρώνουν 1,73 τρισ. δολάρια. Από αυτά το 1,1 τρισ. δολάρια ανήκει στις 50 μεγαλύτερες επιχειρήσεις, σύμφωνα με τη Moody’s: οι Apple, Microsoft, Google, Pfizer και Cisco συγκεντρώνουν 439 δισ. δολάρια. Το μεγαλύτερο μέρος τους βρίσκεται εκτός ΗΠΑ, γιατί αν επαναπατριζόταν θα φορολογούνταν με συντελεστή 35%. Και έτσι η ιδέα πως οι πέντε μεγαλύτερες επιχειρήσεις θα μπορούσαν να σώσουν την Ελλάδα ωφελώντας παράλληλα τον εαυτό τους κινεί το ενδιαφέρον.
Η Ελλάδα χρειάζεται περίπου 190 δισ. ευρώ να περιορίσει το χρέος της στο διαχειρίσιμο επίπεδο του 70% του ΑΕΠ της. Το ποσό αυτό αντιπροσωπεύει περίπου το 48% των συνολικών κεφαλαίων των πέντε επιχειρήσεων. Αν αποπλήρωναν το χρέος της, η Ελλάδα θα μπορούσε να ανταμείψει τις επιχειρήσεις αυτές με μια ειδική συμφωνία φορολόγησής τους, σαν αυτή που έχει η Apple στην Ιρλανδία. Η συμφωνία αυτή πιθανότατα θα προσκρούσει στις αντιδράσεις της Ε.Ε αλλά η περίπτωση της Ελλάδας είναι διαφορετική: Ως μία από τους μεγαλύτερους πιστωτές της Ελλάδας, η Ε.Ε. ίσως θα ήταν διατεθειμένη να προσφέρει προνομιακή μεταχείριση σε όσες αμερικανικές επιχειρήσεις διευκολύνουν την επίλυση του ελληνικού προβλήματος. Ισως οι ΗΠΑ να είχαν κάποιες αντιρρήσεις. Ως μεγαλύτερος μέτοχος του ΔΝΤ, όμως, και το αμερικανικό κράτος θα χάσει χρήματα αν χρεοκοπήσει η Ελλάδα και η αποσταθεροποίηση που θα προκαλέσει μια έξοδός της από την Ευρωζώνη δεν εξυπηρετεί τα συμφέροντα των ΗΠΑ.
Σε αντάλλαγμα για ένα ποσό μικρότερο από το ήμισυ των κεφαλαίων τους και μόλις το 13% από όσα θα κόστιζε η καταβολή φόρων στις ΗΠΑ, οι αμερικανικές επιχειρήσεις θα μπορούσαν να λάβουν μια αορίστου χρόνου, σιδηρά εγγύηση πως θα τύχουν χαμηλής φορολόγησης οι εκτός ΗΠΑ δραστηριότητές τους. Η Ελλάδα, από την πλευρά της, θα απαλλασσόταν από το βάρος του χρέους της και θα είχε στο έδαφός της τα κεντρικά γραφεία των αμερικανικών επιχειρήσεων. Πολλά στελέχη θα δέχονταν ευχαρίστως να μετακομίσουν σε μια θερμή παραθαλάσσια περιοχή και θα συγκεντρωνόταν στην Ελλάδα μια ισχυρή ομάδα εταιρειών υψηλής τεχνολογίας προσελκύοντας άλλες εταιρείες που θα δημιουργούσαν θέσεις εργασίας. Με τέτοια στήριξη, η ελληνική κυβέρνηση θα μπορούσε να αποφύγει την ακραία λιτότητα που απαιτούν οι πιστωτές της.
Θα χρειαζόταν, πάντως, να μεταρρυθμίσει τις αναποτελεσματικές δημόσιες επιχειρήσεις της και να υιοθετήσει πολιτική πιο φιλική προς τις επιχειρήσεις προκειμένου να μη χάσει τα προφανή οφέλη από τη συνεργασία με τους τιτάνες της τεχνολογίας.
Είμαι βέβαιος πως ένα τέτοιο πακέτο στήριξης θα είχε την έγκριση του ελληνικού λαού αν ετίθετο σε δημοψήφισμα. Θα χρειαζόταν μόνον λίγη ευελιξία. Δυστυχώς η ευελιξία λείπει από όλους όσοι εμπλέκονται στην ελληνική κρίση. Κι έτσι η Ελλάδα θα εξακολουθήσει να οδηγείται προς τη χρεοκοπία και οι αμερικανικές επιχειρήσεις να συγκεντρώνουν κεφάλαια που δεν ξέρουν πώς να ξοδέψουν.

Εκλεισε η εξαγορά της «Βερόπουλος» από τη «Σκλαβενίτης»

Ενας νέος «εθνικός πρωταθλητής» στον χώρο του λιανεμπορίου και του cash & carry δημιουργείται μετά την εξαγορά των εν Ελλάδι δραστηριοτήτων της αλυσίδας «Βερόπουλος» από τη «Σκλαβενίτης». Η «Σκλαβενίτης» εξελίσσεται πλέον σε αλυσίδα με πανελλαδική παρουσία και με τζίρο που δυνητικά θα ξεπεράσει τα δύο δισ. ευρώ. Η συμφωνία, έπειτα από πολύμηνες διαπραγματεύσεις που είχαν ξεκινήσει πέρυσι το καλοκαίρι, όπως είχε αποκαλύψει ήδη από τον Αύγουστο του 2014 η «Κ», ανακοινώθηκε τελικά χθες και η σχετική διαδικασία αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί ώς το τέλος του τρέχοντος έτους.
Απαραίτητες προϋποθέσεις για την ολοκλήρωση της συμφωνίας είναι αφενός να εγκριθεί η εξαγορά από την Επιτροπή Ανταγωνισμού και αφετέρου να υλοποιηθεί ο εταιρικός μετασχηματισμός του ομίλου Βερόπουλου και συγκεκριμένα ο διαχωρισμός των δραστηριοτήτων του στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Μέσα στις επόμενες ημέρες αναμένεται να γνωστοποιηθεί στην Επιτροπή Ανταγωνισμού η εξαγορά, ενώ οι ενέργειες για τον διαχωρισμό των δραστηριοτήτων και την ορθολογική αναδιάρθρωση των οικονομικών στοιχείων της «Βερόπουλος» στην Ελλάδα έχουν ήδη ξεκινήσει με τη συμβολή της «Σκλαβενίτης».
Το τίμημα της εξαγοράς δεν έχει γίνει γνωστό, ενώ ακόμη δεν έχει αποσαφηνισθεί εάν κάποια καταστήματα θα κλείσουν ή εάν τα καταστήματα της «Βερόπουλος» θα αλλάξουν επωνυμία και πότε θα συμβεί αυτό. Σύμφωνα με την ανακοίνωση που εξέδωσε χθες η «Σκλαβενίτης», μετά την εξαγορά η εταιρεία θα λειτουργεί συνολικά 342 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα.
Σήμερα η εταιρεία «Σκλαβενίτης» έχει υπό τον έλεγχό της συνολικά 160 καταστήματα, εκ των οποίων τα 11 είναι καταστήματα υπό το σήμα «Σκλαβενίτης», 12 καταστήματα Cash & Carry μετά την εξαγορά της Makro Cash & Carry Hellas και 38 καταστήματα της αλυσίδας «Χαλκιαδάκης», το 60% της οποίας εξαγόρασε πριν από μερικούς μήνες από τη «Βερόπουλος». Η «Βερόπουλος» από την άλλη διαθέτει σήμερα 185 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα, εκ των οποίων τρία καταστήματα (στο Αγρίνιο, τον Πύργο και στα Τρίκαλα) ανήκουν στην κατηγορία cash & carry.
H «Βερόπουλος» θα διατηρήσει στην κατοχή της τις επιτυχημένες δραστηριότητές της στο εξωτερικό, οι οποίες ξεκίνησαν το 1997 με τα πρώτα καταστήματα με την επωνυμία Vero στα Σκόπια. Σήμερα η εταιρεία διαθέτει 11 καταστήματα στην ΠΓΔΜ και έξι καταστήματα στο Βελιγράδι. Ο τζίρος της στην ΠΓΔΜ ανήλθε το 2013 σε 64,8 εκατ. ευρώ και στη Σερβία σε 46,7 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αυξητική πορεία. Η ρευστότητα που θα της διασφαλίσει η συμφωνία με τη «Σκλαβενίτης» θα επιτρέψει την υλοποίηση περαιτέρω επενδύσεων στα Βαλκάνια, χωρίς πλέον να έχει τα βάρη της ζημιογόνου δραστηριότητας στην Ελλάδα. Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με τον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό για το 2013 η μητρική της «Βερόπουλος» παρουσίαζε καθαρές ζημίες ύψους 3,6 εκατ. ευρώ, ενώ στον ενοποιημένο ισολογισμό όπου περιλαμβάνονται και οι δραστηριότητες στο εξωτερικό οι καθαρές ζημίες ήταν 2 εκατ. ευρώ. Το σύνολο των υποχρεώσεων της μητρικής το 2013 ανερχόταν σε 315 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων βραχυπρόθεσμες ήταν τα 262 εκατ. ευρώ.

ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΜΕ ΧΑΜΗΛΗ ΧΟΛΗΣΤΕΡΟΛΗ ΑΥΓΑ

ΡΕ ΠΑΙΔΙΑ ΦΑΤΕ ΚΑΝΕΝΑ ΑΥΓΟ.............
ΔΙΑΘΕΤΟΥΜΕ ΚΟΤΕΣ ΠΟΥ ΤΡΩΝΕ ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΚΑΡΠΟ, ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΑ ΠΑΝΤΟΣ ΕΙΔΟΥΣ,
ΠΟΥ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΑΥΓΑ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΔΕΙΚΤΗ ΧΟΛΗΣΤΕΡΟΛΗΣ!!!!!!!!!!!

ΕΧΟΥΜΕ ΤΕΤΟΙΑ ΑΥΓΑ..............

ΤΙ ΘΑ ΤΑ ΚΑΝΟΥΜΕ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Αγρια δολοφονία της Αννυ Μπορίσοβα από τον πατέρα της

Εξιχνιάστηκε από την Διεύθυνση Ασφαλείας Αττικής η δολοφονία της 4χρονης Αννυ Μπορίσοβα, η εξαφάνιση της οποίας καταγγέλθηκε την Παρασκευή 24/4/2015 στο Τμήμα Ασφαλείας Ομονοίας.
Δράστης είναι ο 27χρονος βιολογικός πατέρας του θύματος, βουλγαρικής καταγωγής και τοξικομανής σε βάρους του οποίου έχει εκδοθεί ένταλμα σύλληψης.
Κηλίδες αίματος έχουν βρεθεί στην οικία, όπου διέμενε ο δράστης στην οδό Μιχαήλ Βόδα, ενώ η ενοχή του φέρεται να επιβεβαιώνεται και από καταθέσεις μαρτύρων. Σύμφωνα με ορισμένες πληροφορίες ο δράστης φέρεται να τεμάχισε το πτώμα της 4χρονης προκειμένου να εξαφανίσει τα ίχνη.
Υπενθυμίζεται πως τη δήλωση εξαφάνισης της ανήλικης έκανε στην αστυνομία η 24χρονη μητέρα της, υπήκοος Βουλγαρίας. Κατέθεσε ότι εμπιστεύτηκε την ανήλικη σε μια φίλη της ονόματι «Σύλβια» προκειμένου εκείνη να ταξιδέψει εκτάκτως στη Σόφια. Κατά τους ισχυρισμούς της, η ανήλικη εξαφανίστηκε το διάστημα που βρισκόταν στη Βουλγαρία.
Ειδικότερα, η 24χρονη κατέθεσε ότι στις 14/4 άφησε την 4χρονη κόρη της σε μια 23χρονη γνωστή της από τη Βουλγαρία. Η συνάντησή τους έγινε σε πάρκο στη συμβολή των οδών Σαχίνη και Ακομινάτου, στο κέντρο της Αθήνας. Η 24χρονη είχε απασχολήσει στο παρελθόν την αστυνομία. Το τελευταίο διάστημα φιλοξενείτο σε σπίτι ηλικιωμένου στο κέντρο της Αθήνας, ενώ η ανήλικη κόρη της βρισκόταν στην Ελλάδα τις τελευταίες τρεις εβδομάδες.

Toli Lerios: Ο κομπιουτεράς που γεννάει start-ups στις ΗΠΑ

Η συζήτησή μας έγινε στα Αγγλικά διότι μένει στην Αμερική από το 1989, όταν, αμέσως μετά την αποφοίτησή του από το Κολλέγιο Αθηνών, έγινε δεκτός με υποτροφία στο Stanford για να σπουδάσει πληροφορική. Εκτοτε δεν έχει επισκεφτεί την Ελλάδα για περισσότερες από 20 ημέρες το καλοκαίρι. Οι υπολογιστές και -κυρίως- το κλίμα καινοτομίας γύρω από το Ιντερνετ τον συνεπήραν. Ως φοιτητής εργαζόταν στη Microsoft και τη NASA. Από το 1998 έχει ιδρύσει ή συμμετάσχει σε πάνω από δέκα start-ups με μια διακοπή τριών χρόνων (2010-2013), οπότε εντάχθηκε στο Facebook, αναδιαμορφώνοντας τον τρόπο με τον οποίο «ανεβαίνουν» οι φωτογραφίες. Σήμερα, ως συνιδρυτής στη Metanautix μαζί με τον επίσης Ελληνα Theo Vassilakis, πρώην στέλεχος της Google, δημιουργεί νέες τεχνικές για την αποθήκευση και την επανάκτηση δεδομένων. Ζει στο Τέξας με τη Βιετναμέζα σύζυγό του Christine, τρεις γάτες και ένα σκύλο. Στις 5 Μαΐου θα είναι ομιλητής του 1ου TEDxAcademy Youth, για νέους από 16 έως 23 ετών, στο Μουσείο Μπενάκη στην οδό Πειραιώς, με θέμα «Τόλμησε να ονειρευτείς».
Να τολμήσουν οι νέοι να ονειρευτούν;
Εκτιμώ βαθύτατα όποιον νέο δραστηριοποιείται αυτή την περίοδο στην Ελλάδα. Η ελληνική κοινωνία είναι «μπαγιάτικη». Βρίσκεται πολύ πιο πίσω από τον υπόλοιπο κόσμο. Είναι, λοιπόν, δύσκολο για τους σημερινούς νέους να μπορούν να φανταστούν ένα νέο εργασιακό μέλλον, διότι δεν έχουν συνηθίσει καν να σκέφτονται με αυτόν τον τρόπο.
Οι Ελληνες νέοι δεν έχουν συνηθίσει να σκέφτονται;
Τα περισσότερα ελληνικά σχολεία επικεντρώνονται στην αναπαραγωγή της πληροφορίας και όχι στη δημιουργικότητα.
Εσείς πώς ξεφύγατε από τον κανόνα;
Αρχικά στόχευα σε μια πιο ασφαλή ακαδημαϊκή καριέρα. Οταν έκανα το προπτυχιακό μου στο Stanford, δύο συμφοιτητές μου μου ζήτησαν να σχεδιάσω μια ιστοσελίδα. Δεν ήταν εξαιρετική, αλλά τότε σχεδόν κανείς δεν ασχολιόταν με αυτά και έτσι μου πρότειναν να δουλέψουμε μαζί. Αρνήθηκα επειδή ήθελα να κάνω διδακτορικό. Αυτοί οι δύο τύποι συνέχισαν μόνοι τους και ίδρυσαν τη Yahoo.
Οπότε ζηλέψατε τη δόξα και τον πλούτο τους;
Τίποτα δεν έγινε για τα χρήματα, αλλά από τη σταδιακή συνειδητοποίηση ότι η επιχειρηματικότητα σου δίνει μεγαλύτερη ελευθερία για δημιουργία και καινοτομία. Μεγαλώνοντας στην Ελλάδα, είχα την πεποίθηση πως δεν θα εκφραζόμουν ποτέ μέσα από μια δουλειά. Σήμερα εργάζομαι 14 - 16 ώρες την ημέρα ακριβώς επειδή αγαπάω τη δουλειά μου.
Συνεπώς, πλουτίσατε κι εσείς;
Η πρώτη μου εταιρεία (σ.σ. εταιρεία προγραμματισμού για ιατρικές συσκευές) μπήκε στο χρηματιστήριο. Αλλες επιχειρήσεις μου απέτυχαν, δύο πτώχευσαν. Συμβαίνει.
Γιατί κάποιες start-ups επιτυγχάνουν και κάποιες όχι;
Υπάρχει μόνο μία εξήγηση: η τύχη. Μια start-up μας για τις χρηματιστηριακές συναλλαγές πήγαινε καλά και... μετά κατέρρευσε η οικονομία.
Τότε δεχτήκατε τη δουλειά στο Facebook;
Συνεργάστηκα με το Facebook για μια συγκεκριμένη εργασία: έφτιαξα την πλατφόρμα πάνω στην οποία γίνεται η επεξεργασία όλων των εικόνων, ώστε να καταλαμβάνουν λιγότερο χώρο στους υπολογιστές διατηρώντας την ποιότητά τους.
Δηλαδή η δουλειά σας διευκόλυνε τον «μεγάλο αδελφό»;
Σίγουρα χρειάζεται να εργαστούν μαζί οι επιχειρήσεις και η κυβέρνηση για να προστατεύεται η ιδιωτική ζωή.
Στενοχωριέστε που κανείς από τα εκατομμύρια των χρηστών του Facebook δεν γνωρίζει την ύπαρξή σας;
Αντίθετα! Θέλω να έχω την ησυχία μου. Μένω στο Τέξας σε ένα μεγάλο κτήμα. Κοιτάζω έξω από το παράθυρό μου και βλέπω ελάφια.
Είναι αλήθεια ότι τίποτα δεν σβήνεται ποτέ;
Το Facebook μπορεί να διαγράψει κάτι εάν του ζητηθεί, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι διαγράφονται και όλα τα συμπεράσματα που έχουν συγκεντρωθεί για ένα άτομο. Εάν, για παράδειγμα, εγώ έχω «ανεβάσει» ότι μου αρέσουν οι ταινίες «Aladdin», «Mrs Doubtfire» και «What Dreams May Come», το Facebook μπορεί να συγκρατήσει ότι μου αρέσει ο Ρόμπιν Ουίλιαμς. Το παράδειγμα είναι, φυσικά, τυχαίο, αλλά ισχύει για όλα όσα ποστάρονται.
Εσείς τι ποστάρετε στο Facebook;
Τίποτα. Δεν έχω λογαριασμό, διότι δεν μου αρέσουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ούτε κινητό τηλέφωνο έχω!
Υπάρχουν ακόμη ευκαιρίες στον τομέα της πληροφορικής;
Oh hell, yes! Και δεν χρειάζεται μεγάλο κεφάλαιο, όπως σε άλλα τεχνολογικά πεδία.
Οι start-ups είναι μόδα;
Ποια είναι η εναλλακτική; Με όλη αυτήν τη δομική ανεργία; Να κάθεται ο κόσμος σπίτι του να βλέπει τηλεόραση; Ακόμη και εάν κάποιος δημιουργήσει μια αποτυχημένη εταιρεία, θα έχει κρατήσει το μυαλό του απασχολημένο και θα έχει μάθει να δουλεύει σε ομάδα. Αυτό για μένα, ως Ελληνα, ήταν η μεγαλύτερη δυσκολία. Ισως, βέβαια, να έφταιγε και η προσωπικότητά μου. Ημουν κομπιουτεράς...
Ησασταν ιδιαίτερο παιδί;
Θα μπορούσατε να πείτε ότι είχα μυαλό. Ο πατέρας μου μου πήρε τον πρώτο μου υπολογιστή στα 13 μου, χωρίς παιχνίδια. Γρήγορα όμως ανακάλυψα ότι ήταν πιο διασκεδαστικό να «γράφω» τα δικά μου παιχνίδια από το να παίζω. Εγραφα προγράμματα και για την αδελφή μου για να μαθαίνει μαθηματικά, επειδή εκείνη δεν τα πήγαινε τόσο καλά στο σχολείο. Εκείνη τα πήγαινε καλύτερα με τους ανθρώπους κι εγώ με τα μηχανήματα.
Δοκιμάσατε ποτέ να ξεκινήσετε επιχείρηση στην Ελλάδα;
Ναι και όχι. Οταν αρχίσαμε να ερευνούμε το ελληνικό νομοθετικό πλαίσιο, αποφασίσαμε να μην το πλησιάσουμε.
Γιατί όχι;
Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι ο ιδιώτης δεν προστατεύεται από την ασπίδα της εταιρικής ευθύνης. Εάν ήθελα να προσλάβω Ελληνες υπαλλήλους, θα ήμουν προσωπικά υπεύθυνος απέναντι στο ΙΚΑ, σε περίπτωση που κάτι θα πήγαινε στραβά. Ενώ στην Αμερική γνωρίζουν ότι η επιχειρηματικότητα εμπεριέχει το ρίσκο και δεν τιμωρούν όσους συμμετέχουν.
Η Metanautix είναι κερδοφόρος;
Θα μπορούσε, αλλά δεν είναι αυτή η πρόθεσή μας. Μόνο οι Ελληνες θεωρούν ότι μια επιχείρηση είναι επιτυχημένη όταν αρχίζει να βγάζει κέρδη. Αντίθετα, στην Αμερική, ο στόχος μας είναι να αναπτυχθεί η εταιρεία. Τα χρήματα επανεπενδύονται στην πρόσληψη προσωπικού και στη βελτίωση του προϊόντος. Οπότε η πραγματική ερώτηση θα έπρεπε να είναι: παρουσιάζει η επιχείρηση αυξανόμενα έσοδα και πελάτες;
Εχετε ισχυρούς πελάτες;
Δεν διαφημίζουμε τη λίστα πελατών μας, αλλά μπορώ να σας πω ότι ανάμεσά τους βρίσκεται η Hewlett Packard.   
Θα μιλήσετε στο TEDxAcademy Youth ξυπόλυτος και με σορτσάκι, όπως το συνηθίζετε;
Οταν ήμουν παιδί στην Ελλάδα, μισούσα τις κοινωνικές συμβάσεις και η μητέρα μου συνήθιζε να μου λέει ότι κανείς δεν θα με προσλάμβανε με σορτς. Αλλά πιστεύω ότι οι νέοι που θα με ακούσουν δεν θα έχουν πρόβλημα.
Είστε λίγο παράξενος;
Η παραξενιά μου μου ανήκει. Δεν είναι ότι θέλω να είμαι ασυνήθιστος - απλώς είμαι.
Βιετναμέζικο ή ελληνικό φαγητό;
Δεν μπορώ να ξεχωρίσω ανάμεσα στη μαγειρική της γυναίκας μου και εκείνη της μητέρας μου...