Δευτέρα 13 Δεκεμβρίου 2021

Μπλε κάδοι, χωματερή ανευθυνότητας

 

Ο ειδικός στην ανακύκλωση Γιάννης Ραζής στην «Κ» – Το 40%-50% των υλικών που απορρίπτονται εκεί είναι κοινά σκουπίδια

mple-kadoi-chomateri-aneythynotitas-561626992

Φέτος συμπληρώνονται 20 χρόνια από τότε που θεσμοθετήθηκε η ανακύκλωση στη χώρα μας. Σε αυτές τις δύο δεκαετίες έγιναν τεράστια άλματα σε σχέση με το παρελθόν. Ομως η Ελλάδα εξακολουθεί να τρέχει πίσω από τις εξελίξεις, επενδύοντας συχνά σε ήδη ξεπερασμένα μοντέλα και θέτοντας συστηματικά τα πολιτικά κριτήρια σε υψηλότερη βάση από τα επιστημονικά στη λήψη αποφάσεων.

Την ίδια επέτειο έχει και η Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ), που ιδρύθηκε τον Δεκέμβριο του 2001. Πρόκειται για την εταιρεία που διαχειρίζεται τον γνωστό σε όλους μας μπλε κάδο, το πρώτο και μεγαλύτερο σύστημα ανακύκλωσης συσκευασιών. Οι μπλε κάδοι έφεραν την ανακύκλωση συσκευασιών στην πόρτα μας και βοήθησαν καθοριστικά στο να επιτύχει η χώρα τούς ευρωπαϊκούς στόχους για το συγκεκριμένο «ρεύμα» υλικών. Ομως τα σκουπίδια που καταλήγουν εκεί, πέρα από τα ανακυκλώσιμα, είκοσι χρόνια μετά, είναι απολύτως ενδεικτικά της πραγματικότητας της ανακύκλωσης στην Ελλάδα. Με αφορμή την επέτειο αυτή, η «Κ» μιλάει με τον γενικό διευθυντή της ΕΕΑΑ, Γιάννη Ραζή, για τη σημερινή κατάσταση στην ανακύκλωση συσκευασιών και όχι μόνο, για τα επιτεύγματα και τα λάθη και τις εξελίξεις που θα δούμε γύρω μας τα επόμενα έτη.

mple-kadoi-chomateri-aneythynotitas0
Ο γενικός διευθυντής της Ελληνικής Εταιρείας Αξιοποίησης Ανακύκλωσης, Γιάννης Ραζής.

– Πριν από 20 χρόνια ιδρύθηκε η ΕΕΑΑ, που ουσιαστικά σήκωσε το βάρος της ανακύκλωσης των οικιακών απορριμμάτων στη χώρα μας. Ποια είναι τα σημαντικότερα επιτεύγματά της;

– Η λειτουργία του μπλε κάδου ξεκίνησε το 2003 και έχει σημαντικές επιτυχίες, ιδίως αν σκεφτούμε την κατάσταση που προϋπήρχε. Κατά πρώτον, ο μπλε κάδος εδραίωσε τη θέση της ανακύκλωσης στην κοινωνία, κάνοντάς τη μια καθημερινή συνήθεια. Ενα δεύτερο, πιο αθέατο επίτευγμα είναι ότι η ΕΕΑΑ έφερε σε ένα κοινό τραπέζι τη βιομηχανία και το εμπόριο (αφού εκπροσωπούμε τις επιχειρήσεις που διαθέτουν τις συσκευασίες στην αγορά) με την τοπική αυτοδιοίκηση (η Κεντρική Ενωση Δήμων συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΕΑΑ), δύο διαφορετικούς κόσμους.

– Οι στόχοι της ανακύκλωσης έχουν επιτευχθεί;

– Οι δραστηριότητες της ΕΕΑΑ καλύπτουν όχι μόνο το 96% του πληθυσμού, αλλά και το 96% του στόχου της χώρας για την ανακύκλωση συσκευασιών. Κι αυτό γιατί η ΕΕΑΑ παράγει ένα αποτέλεσμα περίπου διπλάσιο από τη νομική της υποχρέωση (οι στόχοι της αφορούν τις ποσότητες συσκευασιών που βάζουν στην αγορά οι συμβεβλημένες με την ΕΕΑΑ επιχειρήσεις), και αυτή η υπέρβαση είναι που εξασφαλίζει την επίτευξη του εθνικού στόχου για τα απόβλητα συσκευασίας. Ο στόχος για τις συσκευασίες (που είναι συνολικά περί τους 800.000 τόνους ετησίως) είναι να ανακυκλώνεται το 65% (δηλαδή 511.000 τόνοι) έως το 2025 και η ΕΕΑΑ (σ.σ. είναι το μεγαλύτερο αλλά όχι το μόνο σύστημα ανακύκλωσης συσκευασιών, καθώς υπάρχουν ακόμα τρία, λιγότερο γνωστά) καλύπτει 490.000-500.000 τόνους ετησίως. Αρα αυτό που πρέπει να κρατήσουμε είναι ότι για τα απόβλητα συσκευασίας οι στόχοι της εταιρείας και της χώρας έχουν επιτευχθεί, με την εξαίρεση του γυαλιού, που υπολείπεται λίγο. Συχνά υπάρχει μια σύγχυση στον δημόσιο λόγο, καθώς η χώρα υστερεί στους γενικούς στόχους της ανακύκλωσης και αυτό λανθασμένα συσχετίζεται με τον μπλε κάδο, που αφορά μόνο τις συσκευασίες. Ομως οι συσκευασίες αντιπροσωπεύουν μόνο το 20%-25% (κατά βάρος) των αστικών απορριμμάτων της χώρας.

– Γιατί, 20 χρόνια μετά την έναρξη της ανακύκλωσης, το 40%-50% (ή και περισσότερο) όσων απορρίπτονται στον μπλε κάδο είναι κοινά σκουπίδια; Ποιος ευθύνεται;

– Για να έχεις καλή ποιότητα ανακύκλωσης στον μπλε κάδο πρέπει κατ’ αρχάς να «λειτουργεί» και ο πράσινος κάδος. Γιατί αν ο πολίτης δεν βρίσκει πράσινο κάδο ή αυτός είναι γεμάτος, τότε θα πετάξει τα σκουπίδια στον μπλε κάδο χωρίς να το σκεφτεί. Αρα εκεί είναι σημαντικός ο ρόλος των δήμων. Επίσης, ούτε εμείς στην ΕΕΑΑ, ούτε ο Ελληνικός Οργανισμός Ανακύκλωσης (ΕΟΑΝ), ούτε η πολιτεία έχουμε κάνει όσα θα μπορούσαμε σε επίπεδο ενημέρωσης των πολιτών. Υπάρχει βέβαια και το μερίδιο ευθύνης των πολιτών. Αν είσαι υπεύθυνος άνθρωπος, τότε θα φροντίσεις και να ενημερωθείς και να λειτουργήσεις σωστά.

– Πριν από λίγα χρόνια, η Κίνα και άλλες χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας σταμάτησαν να δέχονται ανακυκλώσιμα από την Ευρώπη. Αυτό προκάλεσε μεγάλα προβλήματα σε όλα τα ευρωπαϊκά συστήματα ανακύκλωσης, καθώς τα υλικά έμεναν αδιάθετα. Εχει η ΕΕΑΑ πρόβλημα βιωσιμότητας;

– Η ανακύκλωση στην Ελλάδα είχε σοβαρό οικονομικό πρόβλημα, κυρίως το 2017-2019, που μειώθηκαν πολύ οι τιμές των υλικών αυτών διεθνώς. Για να αντιμετωπιστεί, η ΕΕΑΑ χρηματοδότησε τα κέντρα διαλογής ανακυκλώσιμων υλικών (ΚΔΑΥ), αφού τα έσοδά τους από την πώληση ανακυκλώσιμων μειώθηκαν ή μηδενίστηκαν. Τώρα οι τιμές έχουν ανέβει και η κατάσταση στην αγορά έχει εξισορροπηθεί. Αρκετά υλικά, μάλιστα, όπως το ΡΕΤ (λ.χ. πλαστικά μπουκάλια νερού), τα μέταλλα και το χαρτόνι, έχουν υψηλές τιμές.

Αυτοί που χρησιμοποιούν υλικά που είναι πιο δύσκολο να ανακυκλωθούν θα πρέπει να πληρώνουν περισσότερο.

– Υπάρχουν όμως και άλλα υλικά που είναι πολύ δύσκολο να ανακυκλωθούν, λ.χ. το πλαστικό των συσκευασιών ζυμαρικών. Δεν θα έπρεπε όσοι χρησιμοποιούν ή εισάγουν τέτοια υλικά να πληρώνουν περισσότερο για τη διαχείρισή τους; Γιατί σήμερα πληρώνουν την ίδια συνδρομή στην ΕΕΑΑ με όλους τους άλλους.

– Η αλήθεια είναι αυτή. Δηλαδή, το υλικό που ανακυκλώνεται δυσκολότερα να είναι ακριβότερο, ώστε σταδιακά η αγορά να στραφεί σε άλλες λύσεις. Αυτό είναι και ένα από τα ζητούμενα της περιόδου που συζητάμε με την πολιτεία και τον ΕΟΑΝ.

– Γνωρίζουμε πόσες από τις συσκευασίες που ρίχνονται στον μπλε κάδο τελικά ανακυκλώνονται;

– Τα υλικά που φεύγουν από τα κέντρα διαλογής ως δευτερογενής πρώτη ύλη καταγράφονται. Σε αυτό είμαστε κατηγορηματικοί, γιατί μόνο τότε κλείνει ο κύκλος της ανακύκλωσης, όταν καταλήξουν τα υλικά στον παραγωγό. Το ποσοστό που χάνεται υπολογίζεται στο 5%-8%.

– Πόσα από αυτά ανακυκλώνονται στην Ελλάδα;

– Θα ήταν καλύτερο όλα τα υλικά να ανακυκλώνονταν εδώ, αλλά δεν είναι τόσο εύκολο. Εξάλλου, το να εξαχθεί ένα ανακυκλώσιμο υλικό δεν είναι αντίθετο στους κανονισμούς της Ε.Ε., ούτε και κακό. Για παράδειγμα, το ΡΕΤ έχει μια διαδικασία «αναγέννησης» η οποία γίνεται και σε μονάδες στη χώρα μας αλλά και στο εξωτερικό, λ.χ. στη Ρουμανία.

– Μια συζήτηση που γίνεται τα τελευταία χρόνια σε επιστημονικό επίπεδο είναι κατά πόσον τελικά έχει νόημα να επενδύονται τόσα χρήματα στην ανακύκλωση πλαστικού, που είναι γενικά δύσκολη και έχει πολλά ζητήματα, αντί να καταβάλλεται προσπάθεια για τον περιορισμό της χρήσης του. Τελικά έχει νόημα;

– Η έννοια του τι ανακυκλώνεται και με τι κόστος και όφελος είναι περίπλοκη και αφορά πολλά υλικά. Είναι γεγονός ότι υπάρχουν είδη πλαστικών που είναι πιο δύσκολο να ανακυκλωθούν, όπως τα πολυστρωματικά, δηλαδή αυτά που έχουν συνδυασμούς υλικών (λ.χ. PVC με PET) και τα εύκαμπτα. Το θέμα όμως είναι να έχουμε καλό διαχωρισμό των ανακυκλώσιμων. Αν το επιτύχουμε, το πλαστικό έχει κατά κανόνα καλές διεθνείς τιμές γιατί υπάρχει ζήτηση για δευτερογενές υλικό. Τα πλαστικά έχουν μπει αρκετά στη ζωή μας και κατά τη γνώμη μου το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι μετά το τέλος της χρήσης τους δεν καταλήγουν στον σωστό κάδο ή καταλήγουν στο περιβάλλον.

– Μιας και αναφερθήκατε στον διαχωρισμό, η πολιτεία επενδύει εκατομμύρια στην κατασκευή μονάδων επεξεργασίας σύμμεικτων απορριμμάτων, από τα οποία προκύπτουν μόλις 10%-15% ανακυκλώσιμα, και αυτά κακής ποιότητας. Είναι αυτή μια ορθή επιλογή; Δεν θα έπρεπε να επενδυθούν αυτοί οι πόροι στην ενίσχυση της χωριστής διαλογής των απορριμμάτων μας;

– Είναι ορθό ότι τα ανακυκλώσιμα που βγαίνουν μέσα από κοινά σκουπίδια είναι κατώτερης ποιότητας σε σχέση με τον μπλε κάδο. Ο,τι καταλήγει στον κοινό κάδο σκουπιδιών έχει στην πράξη χαθεί για την ανακύκλωση, είτε γιατί ο κάτοχος του σκουπιδιού δεν πείστηκε ότι πρέπει να το ανακυκλώσει είτε επειδή τα συστήματα ανακύκλωσης χρειάζονται βελτίωση. Από την άλλη πλευρά, η ανάκτηση κάποιων ανακυκλώσιμων από τις μονάδες αυτές δεν κάνει κακό. Ομως, το ορθό οικονομικά και λειτουργικά θα ήταν να ασχοληθεί η πολιτεία περισσότερο με το πώς να μην καταλήγουν ανακυκλώσιμα στα σκουπίδια. Επίσης πιστεύω ότι θα πρέπει να συζητήσουμε πώς οι μονάδες αυτές θα πρέπει να εξελιχθούν, όχι για την επεξεργασία σύμμεικτων σκουπιδιών, αλλά για να δέχονται οργανικά και, γιατί όχι, υλικά από τα ρεύματα ανακύκλωσης.

mple-kadoi-chomateri-aneythynotitas2

Tι αλλάζει για αλουμινένια κουτάκια, πλαστικά και γυάλινα μπουκάλια

– Πότε θα περάσουμε σε τέσσερα ρεύματα ανακύκλωσης; Η υπόθεση αυτή δείχνει να μην προχωράει καθόλου.

– Με βάση τον τελευταίο νόμο για την ανακύκλωση, όλα τα «συστήματα» (σ.σ. ανακύκλωσης) πρέπει να υποβάλλουμε νέα επιχειρησιακά σχέδια μέχρι το τέλος του έτους. Εμείς προτείνουμε αρχικά να γίνουν τρία ρεύματα ανακύκλωσης συσκευασιών: ένα για το γυαλί, ένα για χαρτί/χαρτόνι και ένα για τις ελαφρές συσκευασίες. Τέσσερα ρεύματα θα πρέπει να γίνουν μόνο εκεί όπου έχει νόημα. Oμως για να υλοποιηθεί οποιοσδήποτε εγκεκριμένος σχεδιασμός, πρέπει και η Πολιτεία να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της σε σχέση με τους πόρους της ανακύκλωσης και την πάταξη της εισφοροδιαφυγής. Πάνω από 40% των επιχειρήσεων της χώρας δεν συμμετέχουν σε κανένα σύστημα ανακύκλωσης.
 
– Από την 1.1.23 θα πρέπει να λειτουργούν στη χώρα μας συστήματα εγγυοδοσίας για τα αλουμινένια κουτάκια, τα πλαστικά και τα γυάλινα μπουκάλια νερού ή ποτών (δηλαδή ο πολίτης θα τα επιστρέφει και θα παίρνει πίσω ένα μικρό αντίτιμο). Πώς αλλάζει η υποχρέωση αυτή τα δεδομένα;

– Το τοπίο αλλάζει άρδην, καθώς η διαχείριση των συσκευασιών αυτών θα φύγει από την ΕΕΑΑ, δηλαδή τον μπλε κάδο και τον μπλε κώδωνα. Aρα, από 1.1.23 δεν τα συνυπολογίζουμε. Φυσικά, ο μπλε κάδος θα συνεχίσει να δέχεται άλλες συσκευασίες από γυαλί, πλαστικό και αλουμίνιο, λ.χ. βαζάκια.
 
– Θα απειληθεί η βιωσιμότητά σας; Γιατί τα υλικά αυτά είναι ευπώλητα, σε καλές τιμές.

– Σίγουρα θα αλλάξει τα οικονομικά δεδομένα. Oμως ανεξάρτητα από την παρέμβαση της Πολιτείας, η ανακύκλωση των εναπομεινασών συσκευασιών θα πρέπει να χρηματοδοτηθεί.
 
– Θα είναι εύκολη η «εισαγωγή» στη χώρα μας του συστήματος εγγυοδοσίας; Ο κόσμος ίσως το θυμάται από την εποχή που επέστρεφε στο μαγαζί τα γυάλινα μπουκάλια της μπίρας ή των αναψυκτικών, όμως τα πράγματα έχουν αλλάξει.

– Υπάρχουν πολλά ανοιχτά ζητήματα. Κατ’ αρχάς, η κατανάλωση των προϊόντων αυτών στη χώρα μας είναι πολύ κατακερματισμένη. Υπάρχουν πολλά σημεία όπου πωλούνται, από το περίπτερο έως το ξενοδοχείο, ενώ πολλά καταναλώνονται «on the go», π.χ. σε ένα beach bar. Επίσης, γεωγραφικά υπάρχουν δυσκολίες, λ.χ. η νησιωτικότητα. Επομένως, υπάρχει θέμα logistics, πρέπει να δημιουργηθεί μια αντίστροφη εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς δεν μπορείς να έχεις παντού μηχανήματα επιστροφής. Επίσης, ένα άλλο ζήτημα είναι ότι τα συστήματα εγγυοδοσίας θα διαχειρίζονται απευθείας τα χρήματα του καταναλωτή (σ.σ. το αντίτιμο). Αυτό θέλει προσεκτικό σχεδιασμό και διαφανή διαχείριση των οικονομικών.
 
– Ο ρόλος του Ελληνικού Οργανισμού Ανακύκλωσης (του φορέα του υπουργείου Περιβάλλοντος που διαχειρίζεται την ανακύκλωση στη χώρα μας) παραμένει ασθενής. Το τελευταίο διάστημα μάλιστα έχει λάβει και αποφάσεις που δέχθηκαν κριτική. Τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει;

– Είναι αποτελεσματικός ο ΕΟΑΝ; Oχι όσο θα θέλαμε. Ακούμε συχνά ότι δεν έχει αρκετό προσωπικό. Αυτό όμως είναι ένα μέρος του προβλήματος και όχι το πρόβλημα. Για να παίξει ο ΕΟΑΝ τον ρόλο του χρειάζεται μια καθαρή πολιτική βούληση, εφόσον το διοικητικό του συμβούλιο διορίζεται από το υπουργείο Περιβάλλοντος. Μια εντολή για το πώς να προχωράει με χρονοδιαγράμματα και απολογισμό δράσης.
 
– Iσως αποφάσεις που να βασίζονται λιγότερο σε πολιτικά και περισσότερο σε επιστημονικά κριτήρια;

– Οι αποφάσεις πρέπει να είναι έγκαιρες. Επιπλέον, ο ΕΟΑΝ πρέπει να ελέγχει τις ανισορροπίες και τις δυσκολίες στην αγορά. Aρα πρέπει να ενισχυθεί ο ελεγκτικός ρόλος του. Δεν μπορούμε να δίνουμε αγώνα αν ο διαιτητής δεν μπορεί να ασκεί τον ρόλο του.

Τι είναι η ΕΕΑΑ

Η Ελληνική Εταιρεία Αξιο-ποίησης Ανακύκλωσης είναι μια μη κερδοσκοπική εταιρεία που ιδρύθηκε τον Δεκέμβριο του 2001. Μέλη της είναι επιχειρήσεις που κατασκευάζουν ή εμπορεύονται συσκευασίες, οι οποίες καταβάλλουν συνδρομή στην ΕΕΑΑ για την ανακύκλωσή τους, με βάση την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Η ΕΕΑΑ χρησιμοποιεί τους πόρους αυτούς για να οργανώσει το σύστημα ανακύκλωσής τους, από τους μπλε κάδους και κώδωνες έως τη διαλογή και την πώληση των υλικών ως δευτερογενή πρώτη ύλη. Το πλαίσιο για την ανακύκλωση συσκευασιών δημιουργήθηκε τον Αύγουστο του 2011 με τον νόμο 2939 «Συσκευασίες και εναλλακτική διαχείριση των συσκευασιών και άλλων προϊόντων», που έκτοτε τροποποιήθηκε δεκάδες φορές, η τελευταία με τον νόμο 4819/2021.

Πέμπτη 17 Ιουνίου 2021

Brexit: Μετέωροι οι Ευρωπαίοι στη Βρετανία από την 1η Ιουλίου

 

brexit-meteoroi-oi-eyropaioi-sti-vretania-apo-tin-1i-ioylioy-561402247

Τετάρτη 2 Ιουνίου 2021

Το πιο περιζήτητο επάγγελμα: Μπορούν να ζητήσουν ό,τι μισθό θέλουν

 

Υπολογίζονται ότι χρειάζονται 3,12 εκατομμύρια τέτοιοι επαγγελματίες για να καλυφθούν οι κενές θέσεις παγκοσμίως

Φωτ. Unsplash

Εάν οι αμερικανικές επιχειρήσεις δεν είχαν πειστεί έως σήμερα ότι πρέπει να προσλάβουν ειδικό κυβερνοασφαλείας, η ομολογία της Colonial Pipeline ότι αναγκάστηκε να πληρώσει λύτρα 4,4 εκατ. δολαρίων στους χάκερς που επιτέθηκαν στον αγωγό της, μάλλον είναι αρκετή για να τις κάνει να αλλάξουν γνώμη.

Η ειρωνεία είναι ότι μόλις λίγες εβδομάδες πριν από την επίθεση αυτή, η Colonial είχε δημοσιεύσει αγγελία για την πρόσληψη ειδικού κυβερνοασφάλειας.

Σε κάθε περίπτωση, μία σειρά από κυβερνοεπιθέσεις τον τελευταίο χρόνο φέρνουν το επιχειρείν μπροστά σε μία νέα πραγματικότητα.

«Είναι ένας πόλεμος για τα ταλέντα. Υπάρχει έλλειψη στην προσφορά και αυξημένη ζήτηση», εξηγεί στο CNN ο Μπράιαν Όρμι, διευθυντής της GuidePoint Security.

Η αλήθεια είναι ότι η έλλειψη ειδικών στον τομέα της κυβερνοασφάλειας αποτελεί μία τάση που μετρά τουλάχιστον μία δεκαετία ζωής.

Στις ΗΠΑ, υπάρχουν σήμερα 879.000 επαγγελματίες της κυβερνοασφάλειας στην αγορά εργασίας και άλλες 359.000 κενές θέσεις στον χώρο αυτό, όπως δείχνει μελέτη του 2020 της (ISC)2.

Παγκοσμίως, το έλλειμμα είναι ακόμα μεγαλύτερο, με τις κενές θέσεις να υπολογίζονται στα 3,12 εκατομμύρια. Οι εταιρείες χρειάζονται από χαμηλού επιπέδου αναλυτές ασφαλείας, που παρακολουθούν την κίνηση στις ιστοσελίδες για να εντοπίσουν τυχόν κακόβουλες κινήσεις μέσα στο σύστημα, έως υψηλόβαθμα στελέχη, που θα συμβουλεύουν τους CEOs και τα διοικητικά συμβούλια για τον κίνδυνο –οικονομικό και στο επίπεδο της φήμης- που μπορεί να προκύψει από κυβερνοεπιθέσεις.

Το αμερικανικό Bureau of Labor Statistics προβλέπει ότι ο αναλυτής ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων θα είναι το 10ο ταχύτερα αναπτυσσόμενο επάγγελμα την επόμενη δεκαετία, με ρυθμό αύξησης της απασχόλησης κατά 31% (την ώρα που όλα τα υπόλοιπα επαγγέλματα «τρέχουν» με ρυθμό μόλις 4%).

Το αποτέλεσμα είναι ότι ταλαντούχοι επαγγελματίες της κυβερνοασφάλειας, που εκπαιδεύτηκαν σε κρατικές θέσεις (όπως για παράδειγμα στην προστασία των συστημάτων ύδρευσης, των δικτύων επικοινωνίας της αστυνομίας κτλ), έχουν τώρα την ευκαιρία να αφήσουν τον δημόσιο τομέα για να καταλάβουν κάποια πολύ καλοπληρωμένη θέση σε κάποια αμερικανική πολυεθνική.

«Η Amazon είναι εκεί έξω και τους κουνά σακούλες με λεφτά, για να προστατεύσουν τις λειτουργίες της στο λιανεμπόριο», εξηγεί ο Μάικ Χάμιλτον, της Critical Insight.

moneyreview.gr με πληροφορίες από CNN

Τετάρτη 5 Μαΐου 2021

Σκάνδαλο μεγατόνων στα Κατεχόμενα

 

Την απόλυτη υποκρισία των πολιτικών Αρχών των Κατεχομένων αλλά και του καθεστώτος Ερντογάν αποκαλύπτει η πληροφορία πως εκατοντάδες χιλιάδες Τουρκοκύπριοι έχουν στην κατοχή τους ελληνοκυπριακά ταξιδιωτικά έγγραφα, καθώς και ταυτότητες.

Ο ίδιος ο νεοεκλεγείς πρόεδρος των Κατεχομένων και του Ψευδοκράτους Τατάρ, ο πρωθυπουργός του, καθώς και τα μέλη του ψευδοϋπουργικού συμβουλίου του διαθέτουν ελληνοκυπριακά ταξιδιωτικά έγγραφα για να τα χρησιμοποιήσουν σε περίπτωση ανάγκης, δηλαδή αν τα δικά τους τουρκοκυπριακά ή τουρκικά έγγραφα δεν είναι επαρκή για την ασφάλειά τους ή την ασφαλή μετακίνησή τους.

Πρόκειται για την επιτομή της υποκρισίας από τη στιγμή που ο ίδιος ο Ερντογάν προ ημερών χαρακτήρισε τους εκπροσώπους της Κυπριακής Δημοκρατίας μη αξιόπιστους και ψεύτες.

Εάν, λοιπόν, οι επίσημοι φορείς της Κυπριακής Δημοκρατίας κρίνονται αναξιόπιστοι από τον Ερντογάν, τότε πώς τα έγγραφα της Κυπριακής Δημοκρατίας κρίνονται αξιόπιστα όχι μόνο από τους απλούς πολίτες Τουρκοκυπρίους, αλλά και από τη δήθεν εθνικιστική-ανεξάρτητη-υποταγμένη στον Ταγίπ Ερντογάν πολιτική ηγεσία των Τουρκοκυπρίων; 

Αν αυτή η στάση δεν είναι υποκριτική, τότε κάποιος από την πολιτική ηγεσία των Τουρκοκυπρίων αλλά και από το καθεστώς Ερντογάν θα πρέπει να εξηγήσει τι ακριβώς σημαίνει υποκρισία.

Επί της ουσίας η αποκάλυψη αυτή περιγράφει με τον δραματικότερο τρόπο τον ενδόμυχο και διαρκή φόβο των Τουρκοκυπρίων κάποια στιγμή να βρεθούν απροστάτευτοι κάτω από την «μπότα» των εποίκων και του τουρκικού στρατού χωρίς να έχουν τη δυνατότητα να διαφύγουν. Αυτός είναι και ο λόγος που έχουν φροντίσει να έχουν πάντοτε κάτω από το μαξιλάρι τους μία ταυτότητα ή ένα διαβατήριο, μία ληξιαρχική πράξη ή κάποιο άλλο επίσημο έγγραφο της Κυπριακής Δημοκρατίας. Αυτή είναι η αλήθεια και σε όποιον αρέσει.

Όπως έγινε πλέον γνωστό, τόσο ο Τουρκοκύπριος ηγέτης Τατάρ, όσο και το σύνολο σχεδόν του λεγόμενου υπουργικού του συμβουλίου αλλά και περίπου 160.000 Τουρκοκύπριοι φέρονται, σύμφωνα με τα επίσημα έγγραφα, να είναι πολίτες της Κυπριακής Δημοκρατίας.

Το έγγραφο της Κυπριακής Δημοκρατίας του Τατάρ
Το έγγραφο της Κυπριακής Δημοκρατίας του Τατάρ

Η αποκάλυψη αυτή έγινε μετά τη διαμάχη που ξέσπασε από το πασχαλινό μήνυμα του προέδρου Νίκου Αναστασιάδη, ο οποίος απευθύνθηκε στους Τουρκοκύπριους χρησιμοποιώντας τη φράση «αγαπητοί μου συμπολίτες».

Στη δήλωση αυτή ο Τουρκοκύπριος ηγέτης έφερε αντιρρήσεις, λέγοντας πως οι Τουρκοκύπριοι είναι ανεξάρτητοι και κυρίαρχοι. Όμως, όπως αποδείχθηκε, μόνο κυρίαρχοι δεν είναι, αφού και ο ίδιος ο Τουρκοκύπριος ηγέτης διαθέτει έγγραφα της Κυπριακής Δημοκρατίας.

Πηγή εγγράφου: Ahval


Τετάρτη 28 Απριλίου 2021

Softomotive: Η ελληνική εταιρεία που φτιάχνει νέα εφαρμογή για τα Microsoft Windows

 

Πώς ιδρύθηκε και πώς εξαγοράστηκε από τη Microsoft πριν από έναν χρόνο

Πριν από περίπου έναν χρόνο η Microsoft έβαλε στο «στόχαστρό» της μία ελληνική startup και με μία ελκυστική προσφορά την έκανε δική της. Ο λόγος για την Softomotive που έχοντας περάσει πλέον στον έλεγχο του αμερικανικού κολοσσού αναπτύσσει αποκλειστικά, εδώ στην Ελλάδα, ένα κομμάτι των Windows. 

Πριν δούμε όμως τι ήταν αυτό που προσέλκυσε την εταιρεία του Μπιλ Γκέιτς στην ελληνική startup αυματοματοποίησης διεργασιών, ας δούμε πώς άρχισαν όλα, πριν από 16 χρόνια. 

Οι ιδρυτές της εταιρείας, Μάριος Σταυρόπουλος και Αργύρης Κανινής, αφηγήθηκαν την ιστορία τους στο Outliers, το podcast της Endeavor με media partner το MoneyReview. 

Οι δυο τους γνωρίστηκαν ως φοιτητές στο τμήμα πληροφορικής του Πανεπιστημίου Αθηνών. Είχαν πάθος για τους υπολογιστές από μικροί. Τόσο ο Μάριος, που γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Καβάλα, όσο και ο Αργύρης, που μεγάλωσε στην Αθήνα, ήρθαν σε επαφή με τους υπολογιστές όταν ήταν στο Γυμνάσιο, αρχικά παίζοντας παιχνίδια. Πολύ γρήγορα όμως «κόλλησαν» το μικρόβιο του προγραμματισμού. 

Τα πρώτα τους βήματα μετά την αποφοίτηση από το Πανεπιστήμιο τα έκαναν σε εταιρείες του ιδιωτικού τομέα. Ο Μάριος ήταν ο πρώτος που μπήκε στο χώρο του επιχειρείν ιδρύοντας την εταιρεία λογισμικού Likno στις αρχές του 2000. 

Το 2005 ξεκίνησε την Softomotive εστιάζοντας στο RPA, την τεχνολογία που προσφέρει λύσεις ρομποτικής αυτοματοποίησης διεργασιών. Τότε αποφάσισε να ενώσει τις δυνάμεις του και με τον Αργύρη που έχει περισσότερη εμπειρία στο εμπορικό κομμάτι. Πολύ σύντομα είδαν ότι υπάρχει ενδιαφέρον από τις επιχειρήσεις να αξιοποιίησουν την τεχνολογία αυτή και μετέτρεψαν την εταιρεία από B2C (business to consumers) σε B2B (business to business). 

Αρχικά δημιούργησαν ένα προϊόν με ένα drag and drop περιβάλλον, στο οποίο μπορούσες  να περιγράψεις μία ακολουθία βημάτων και αυτή να γίνεται μετά αυτόματα. Είχε μεγάλη πρακτική σημασία και εμπορική απήχηση. Δεν απευθυνόταν σε developers αλλά σε κόσμο που έκανε τη δουλειά του σε υπολογιστή. 

Ποιο ήταν το βήμα που άλλαξε την εταιρεία;  «Όταν πήραμε το αεροπλάνο και πήγαμε να δούμε από κοντά τον μεγαλύτερό μας πελάτη, τη μεγαλύτερη τράπεζα στον κόσμο. Εκεί είδαμε τις ανάγκες του banking. Το προϊόν πήρε κάποια πράγματα από αυτό. Οι αποφάσεις και το focus μας κατευθύνθηκαν από εκείνη τη συμφωνία». 

Πριν ακόμη τους χτυπήσει την πόρτα η Microsoft είχαν 8.000 πελάτες παγκοσμίως. Το προϊόν τους, WinAutomation, έχει εφαρμογή κυρίως στον τραπεζικό και στον ασφαλιστικό κλάδο, αλλά όχι μόνο. Το χρησιμοποιούν ακόμη και εταιρείες του τομέα υγείας. 

Η δύναμη του citizen developer

 Τι ήταν αυτό που  έκανε τη Softomotive τόσο ελκυστική για τη Microsoft; Το γεγονός ότι είχε συγκεκριμένη στόχευση σε πελάτες που δεν είναι developer. Η εταιρεία προσφέρει σε απλούς εργαζομένους τα κατάλληλα εργαλεία – εύκολα στη χρήση- για να φτιάξουν κάτι που θα έκανε ένας developer.  Αυτό είναι κάτι στο οποίο εστιάζει και η ίδια η Microsoft.

Από την πλευρά τους Μάριος και Αργύρης είπαν το «ναι» καθώς έβλεπαν ότι ο χώρος της αυτοματοποίησης διευρύνεται ολοένα και περισσότερο. «Για να καταφέρεις να προσφέρεις ένα portfolio λύσεων αυτοματοποίησης που να λειτουργούν όλες μαζί, πρέπει να είσαι μεγάλος οργανισμός» εξηγούν. 

Η νέα εφαρμογή στα Windows 

Χάρη στη συμφωνία πλέον υπάρχει ένα κέντρο στην Ελλάδα που παράγει προϊόν της Microsoft. Το WinAutomation, η πλατφόρμα αυτοματοποίησης εφαρμογών της Softomotive, που προσφέρεται πλέον δωρεάν στους χρήστες, στις επόμενες εκδόσεις των Windows θα είναι εφαρμογή μέσα στο λειτουργικό σύστημα, όπως για παράδειγμα το Paint.  Αυτό φυσικά αποτελεί μία πολύ σημαντική εξέλιξη από πολλές πλευρές. Τα Windows αποκτούν τεχνολογία αυτοματοποίησης. Θα μπορεί κανείς χωρίς γνώσεις κώδικα να περιγράψει πώς κάνει τη δουλειά του και το λειτουργικό να τη κάνει στη συνέχεια για εκείνον. 
 

 

 

Softomotive

Σάββατο 24 Απριλίου 2021

Ευκαιρία για ΟΤΑ τα κονδύλια Ταμείου Ανάκαμψης

 

Σημαντικότατα κονδύλια μπορούν να κατευθυνθούν στους δήμους και στις περιφέρειες το επόμενο χρονικό διάστημα, εφόσον ωστόσο υπάρξει η κατάλληλη προετοιμασία εκ μέρους της τοπικής αυτοδιοίκησης, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης αλλά και του νέου ΕΣΠΑ. Στη μεγαλύτερη και ενδεχομένως τελευταία μεγάλη ευκαιρία για την Αυτοδιοίκηση αναφέρθηκε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ενωσης Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ) Δημ. Παπαστεργίου, μιλώντας για τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης που προορίζονται για την τοπική αυτοδιοίκηση ή θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν από αυτήν.

Σε σχετική ημερίδα που οργανώθηκε με τη συμμετοχή άνω των 400 εκπροσώπων της Αυτοδιοίκησης, ο κ. Παπαστεργίου επισήμανε ότι εκτός από τα έργα που αναμένεται να πραγματοποιηθούν μέσω του προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης», «μπροστά μας υπάρχει ακόμα η νέα προγραμματική περίοδος του ΕΣΠΑ, στην οποία οι δήμοι θα πρέπει να μη μείνουν παρατηρητές». Ο αν. υπουργός Εσωτερικών Στ. Πέτσας χαρακτηριστικά κάλεσε τους δήμους να κινητοποιηθούν ώστε να εντάξουν στο Ταμείο Ανάκαμψης ώριμα έργα, που δεν «χωρούν» στο «Αντώνης Τρίτσης». 

Η ανάγκη για έργα στις τοπικές κοινωνίες έχουν ξεπεράσει τα 3 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τους υπολογισμούς της ΚΕΔΕ σε συνεργασία με τους δήμους, ωστόσο «σημασία δεν έχει μόνο να δούμε ποιοι είναι αυτοί οι πόροι, αλλά σε συνεργασία με τα αρμόδια υπουργεία να δούμε πώς θα προετοιμαστούν οι δήμοι για να μη χαθεί ούτε ένα ευρώ», τόνισε ο πρόεδρος της Ενωσης. 

Οι δήμοι έχουν έντονο ενδιαφέρον, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΚΕΔΕ, για έργα ύδρευσης και αποχέτευσης, αναπλάσεις, έργα οδικής ασφάλειας και βελτίωσης της οδοποιίας, πολεοδομικά σχέδια. Επίσης, σχεδιάζουν να επενδύσουν στην ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων και οδοφωτισμού, στην αναβάθμιση των δημοτικών δομών υγείας και προσχολικής αγωγής, αλλά και στη δημιουργία υποδομών για έξυπνες και πράσινες πόλεις. 

Ο υπουργός Εσωτερικών Μάκης Βορίδης τόνισε πως από την πλευρά του υπ. Εσωτερικών έχουν ενταχθεί προς χρηματοδότηση στο Ταμείο Ανάκαμψης: 

  • Η εγκαθίδρυση και λειτουργία μιας μόνιμης δομής, η οποία σε σταθερή και μόνιμη βάση θα αξιολογεί τις αρμοδιότητες των φορέων και των υπηρεσιών του Δημοσίου. Ποιος ασκεί τις αρμοδιότητες και πόσο αποτελεσματικά τις ασκεί.
  • Η εγκατάσταση και λειτουργία βάσης τεχνικής ευφυΐας για τις προσλήψεις. Θα πρόκειται για μόνιμο μηχανισμό που θα μετράει τις ανάγκες και σε συνεργασία με το ΑΣΕΠ θα μεριμνά για γρήγορη και αποτελεσματική διεκπεραίωσή τους.
  • Η ψηφιοποίηση του ΑΣΕΠ.
  • Η αξιοποίηση δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού στον δημόσιο τομέα με ένα καινούργιο εργαλείο που θα ανιχνεύει τις δεξιότητες του προσωπικού για να τοποθετούνται στις κατάλληλες θέσεις.
  • Η δημιουργία μηχανισμού ανταμοιβών και αποτελεσματικής άσκησης διοίκησης και επίτευξης στόχων.

Οσον αφορά τον προγραμματισμό των ενεργειών του υπουργείου, ο κ. Βορίδης σημείωσε ότι αμέσως μετά το Πάσχα θα είναι έτοιμο το νομοσχέδιο του ΥΠΕΣ για τις εκλογές στην τοπική αυτοδιοίκηση. Επίσης, ανακοίνωσε ότι δρομολογείται η κατάργηση των αδρανοποιημένων νομικών προσώπων και ιδρυμάτων των δήμων.


Τρίτη 20 Απριλίου 2021

UEFA Ranking: Στην χειρότερη θέση της ιστορίας του το ελληνικό ποδόσφαιρο!


 Η Ελλάδα  έπεσε στην 18η θέση και πλέον βρίσκεται μια ανάσα από την χειρότερη θέση στην ιστορία της!

Αν πιστεύαμε ότι η περσινή 18η θέση ήταν ο πάτος του βαρελιού μάλλον κάναμε λάθος. Κι αυτό γιατί μετά το τέλος των ευρωπαϊκών ομίλων καταφέραμε να βρεθούμε στην ίδια θέση αλλά πλέον είμαστε πολύ κοντά στην 20η θέση! Για την ακρίβεια μόλις μία νίκη διαφορά… Tις τελευταίες τρεις εβδομάδες σε 9 ματς πήραμε μόλις 1 βαθμό (την ισοπαλία του ΠΑΟΚ με την Γρανάδα) και όπως καταλαβαίνετε έχουμε βρεθεί ένα βήμα από τον… γκρεμό.

Δανοί και Κύπριοι δεν έχουν ομάδες στις επόμενες φάσεις ωστόσο δεν κινδυνεύουν κιόλας να χάσουν τις δύο προνομιούχες θέσεις που δίνουν 5 ευρωπαϊκά εισιτήρια.

Οι Σέρβοι κρατάνε διαφορά ασφαλείας και με τον Ερυθρό Αστέρα στους 32 του Europa League.

Οι Ελβετοί μας πέρασαν με την περιπετειώδη νίκη της Γιούνγκ Μπόις η οποία θα συνεχίσει κι αυτή στο Europa League.

Οι Τσέχοι είναι ακριβώς από πίσω μας με διαφορά μόλις μία ισοπαλίας και οι Κροάτες με το 2/2 που έκαναν μας μείωσαν μόλις στη νίκη! Σλάβια για Τσεχία και Ντιναμό Ζάγκρεμπ για Κροατία επίσης συνεχιζουν.

Ακόμα και οι Ισραηλινοί έκαναν το 2/2 και μείωσαν την διαφορά στους 825 και με την Μακαμπί Τελ Αβίβ στο κόλπο.

Βρισκόμαστε στην χειρότερη θέση στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου και μια ανάσα από την ντροπιαστική 20η θέση!
Η βαθμολογία μετά το τέλος των ευρωπαϊκών ομίλων

14η Δανία 27.875 0/4
15η Κύπρος 27.750 0/4
16η Σερβία 26.000 1/4
17η Ελβετία 25.225 1/4
18η Ελλάδα 25.200 1/5
19η Τσεχία 25.000 1/5
20η Κροατία 24.875 1/5
21η Ισραήλ 24.375 1/4

Τι σημαίνει η κάθε θέση για τη σεζόν 2022/23

Η 11η και η 12η θέση
Ο πρωταθλητής στα play off του Champions League
Ο δεύτερος στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο Κυπελλούχος στα play off του Europa League
Ο τρίτος στον 3ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League
Ο τέταρτος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League

Η 13η και η 14η θέση
Ο πρωταθλητής στον 3ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο Κυπελλούχος στον τρίτο προκριματικό γύρο του Europa League
O τρίτος και ο τέταρτος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League

Η 15η θέση
Ο πρωταθλητής στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο Κυπελλούχος στον 3ο προκριματικό γύρο του Europa League
Ο τρίτος και ο τέταρτος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League

Η 16η και η 17η θέση
Ο πρωταθλητής στον 2ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος, ο τρίτος και ο Κυπελλούχος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League
* Δεν θα έχουμε πέμπτη ομάδα στην Ευρώπη και δεν θα έχουμε ομάδα και στο Europa League

Η 18η θέση και κάτω (μέχρι την 28η δεν αλλάζει κάτι)
Ο πρωταθλητής στον 1ο προκριματικό γύρο του Champions League
Ο δεύτερος, ο τρίτος και ο Κυπελλούχος στον 2ο προκριματικό γύρο του Europa Conference League
* Δεν θα έχουμε πέμπτη ομάδα στην Ευρώπη και δεν θα έχουμε ομάδα και στο Europa League

*Εάν ο Κυπελλούχος έχει εξασφαλισμένη θέση στο Champions League τότε το εισιτήριο πάει στην ομάδα που έχει τερματίσει ψηλότερα στην βαθμολογία

Τετάρτη 14 Απριλίου 2021

Η UEFA ανακοίνωσε το all time ranking: Που βρίσκονται Ολυμπιακός-Παναθηναϊκός!

 

Η UEFA ανακοίνωσε το all time ranking: Που βρίσκονται Ολυμπιακός-Παναθηναϊκός!

Oλυμπιακός-ΠαναθηναϊκόςΗ UEFA έκανε γνωστό το all time ranking των ομάδων στην ιστορία του Champions League από το 1955 έως και το 2020! Οι θέσεις του Ολυμπιακού, του Παναθηναϊκού, της ΑΕΚ και του ΠΑΟΚ.

Μα

Το κάνει κάθε χρόνο η UEFA. Στο τέλος κάθε χρονιάς ανανεώνει το all time ranking σε ότι έχει να κάνει με το Κύπελλο Πρωταθλητριών-Champions League. Πως υπολογίζει την βαθμολογία η Ευρωπαϊκή Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία; Κάθε νίκη από το 1955 έως και το 2020 δίνει 2 βαθμούς και κάθε ισοπαλία 1 βαθμό. Εάν υπήρχε αποτέλεσμα στην παράταση μετρούσε κανονικά ως νίκη, τα ματς που οδηγήθηκαν στα πέναλτι δίνουν έναν βαθμό στις ομάδες.

Για ακόμη μία χρονιά τόσο ο Ολυμπιακός, όσο και ο Παναθηναϊκός βρίσκονται στο top30 της λίστας! Και αν για τους «ερυθρόλευκους» είναι φυσιολογικό με τη δεδομένη παρουσία του στους ομίλους τα τελευταία χρόνια, αποτελεί έκπληξη η παρουσία του «τριφυλλιού» στις κορυφαίες ομάδες με δεδομένο ότι τελευταία παρουσία στους ομίλους του Champions League ήταν το 2010. Κι όμως δεν έχουν υπάρχει ομάδες που έχουν μαζέψει περισσότερους βαθμούς από τον Παναθηναϊκό!

Πριν σας αποκαλύψουμε το top30 έχει αξία να σημειώσουμε ότι η Ρεάλ Μαδρίτης είναι η ομάδα με τις περισσότερες παρουσίες στην διοργάνωση (συνολικά 51). Ακολουθεί η Μπενφίκα (!) με 40 συμμετοχές. Σε ότι έχει να κάνει με τα ματς που έχει δώσει ο κάθε σύλλογος και εδώ φυσικά η «Βασίλισσα» είναι πρώτη 44587 περισσότερα από την δεύτερη Μπάγερν Μονάχου.

Οι Top 30 ομάδες (1955-2020)

  1. Ρεάλ Μαδρίτης 607 βαθμοί
  2. Μπάγερν 495 βαθμοί
  3. Μπαρτσελόνα 459 βαθμοί
  4. Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ 380 βαθμοί
  5. Γιουβέντους 361 βαθμοί
  6. Μίλαν 314 βαθμοί
  7. Λίβερπουλ 298 βαθμοί
  8. Μπενφίκα 287 βαθμοί
  9. Πόρτο 286 βαθμοί
  10. Αγιαξ 271 βαθμοί
  11. Ντιναμό Κιέβου 255 βαθμοί
  12. Αρσεναλ 245 βαθμοί
  13. Σέλτικ 238 βαθμοί
  14. Τσέλσι 224 βαθμοί
  15. Ιντερ 224 βαθμοί
  16. Αντερλεχτ 184 βαθμοί
  17. Ατλέτικο 181 βαθμοί
  18. Ντόρτμουντ 177 βαθμοί
  19. Αϊντχόφεν 169 βαθμοί
  20. Λιόν 167 βαθμοί
  21. Ερυθρός Αστέρας 165 βαθμοί
  22. Ρέιντζερς 164 βαθμοί
  23. Ολυμπιακός 161 βαθμοί
  24. Γαλατασαράι 157 βαθμοί
  25. Παρί Σεν Ζερμέν 156 βαθμοί
  26. Βαλένθια 149 βαθμοί
  27. Ρόζενμποργκ 147 βαθμοί
  28. Στεάουα 145 βαθμοί
  29. Παναθηναϊκός 143 βαθμοί
  30. Ντιναμό Ζάγκρεμπ 138 βαθμοί

Οι ελληνικές ομάδες του TOP 500

Που βρίσκονται λοιπόν οι ελληνικές ομάδες σε αυτό το ranking;

  • 23 Ολυμπιακός 161 βαθμοί (33 συμμετοχές) 180 ματς (64-33-83 με 216-275 γκολ)
  • 29 Παναθηναϊκός 143 βαθμοί (28 συμμετοχές) 157 ματς (49-45-63 με 182-214 γκολ)
  • 72 ΑΕΚ 72 βαθμοί (16 συμμετοχές) 74 ματς (18-22-34 με 79-118 γκολ)
  • 133 ΠΑΟΚ 21 βαθμοί (9 συμμετοχές) 28 ματς (6-9-13 με 36-49 γκολ)
  • 364 Λάρισα 2 βαθμοί (1 συμμετοχή) 2 ματς (1-0-1 με 3-3 γκολ)


Σάββατο 10 Απριλίου 2021

Μανόλης Κορρές για Ακρόπολη: «Το αποτέλεσμα με ικανοποιεί απολύτως»

 

manolis-korres-gia-akropoli-to-apotelesma-me-ikanopoiei-apolytos

«Δεν βλέπω τον κ. Κορρέ». «Μα γιατί, μια χαρά φαίνεται». «Ελέγξτε τη σύνδεσή σας και ξαναμπείτε, παρακαλώ». Ο αριθμός των συμμετεχόντων στη διαδικτυακή διάλεξη «Ανάβαση στην Ακρόπολη» του ακαδημαϊκού Μανόλη Κορρέ ξεκίνησε διψήφιος αλλά γρήγορα έγινε τριψήφιος. Τελικά, περίπου 850 άτομα, δηλαδή ένα μικρό αμφιθέατρο, από αρχιτέκτονες και ιστορικούς τέχνης από την Ελλάδα και το εξωτερικό (κάποιοι συνδέθηκαν από Αμερική και Κολομβία) που εντέλει κατάφεραν να κλείσουν τις κάμερες και τα μικρόφωνά τους, παρακολούθησαν χθες μια δίωρη διάλεξη για την ανάβαση στον Ιερό Βράχο της Ακρόπολης.

Η διάλεξη του κ. Κορρέ εντάσσεται σε μια μακρά παράδοση εβδομαδιαίων συναντήσεων των επιστημόνων του ΕΜΠ που συνεχίζεται εδώ και δεκαετίες, υπό την εποπτεία αρχικά του Χαράλαμπου Μπούρα, και διακόπηκαν, για λίγο, λόγω της επιδημίας του κορωνοϊού. Αυτές οι συζητήσεις είναι μια ευκαιρία να αναλυθούν θέματα στο ιστορικό τους βάθος και ο συνδυασμός Ακρόπολης και Κορρέ είναι από μόνος του αρκετός για να τραβήξει την προσοχή.

manolis-korres-gia-akropoli-to-apotelesma-me-ikanopoiei-apolytos0
Ο Μανόλης Κορρές μπορούσε να σχεδιάσει από μνήμης την Ακρόπολη στην αρχαιότητα όσο σπούδαζε (φωτ.) καθώς θυμόταν απέξω τις διαστάσεις των βασικών κτιρίων, όπως είπε στη χθεσινή διαδικτυακή διάλεξή του για την ιστορία της πρόσβασης στον Ιερό Βράχο, όπου αναφέρθηκε και στο έργο των νέων διαδρομών.

Οι διαστρώσεις

Βέβαια, αν και ο ίδιος ξεκαθάρισε στην αρχή ότι τα αναστηλωτικά ζητήματα θα εξεταστούν στο προσεχές διεθνές συνέδριο της ΕΣΜΑ τον Νοέμβριο, το επίκαιρο θέμα των διαστρώσεων της Ακρόπολης τέθηκε στη συζήτηση που ακολούθησε και ο κ. Κορρές υπεραμύνθηκε των νέων διαδρομών που αποκαθιστούν, όπως είπε, την κανονική μορφή του μνημείου. «Με ικανοποιεί απολύτως διότι αυτό αντικαθιστά βράχο, δεν αντικαθιστά ένα οδόστρωμα», σημείωσε. Σε περιπτώσεις αρχαίου οδοστρώματος, συνέχισε, η λύση θα ήταν να βρεθούν τα ίδια υλικά και να επαναληφθεί το μοτίβο του οδοστρώματος (π.χ. λιθόστρωτος ή χωμάτινος δρόμος). Στην περίπτωση όμως που «ο δρόμος είναι ο ίδιος ο βράχος», ο οποίος έχει φθαρεί, οι επιλογές, είπε, είναι δύο: «Ο ιδανικός για εμένα τρόπος είναι η ανάπλαση επιφάνειας από παρόμοιο βράχο, αλλά αυτό κοστίζει πάρα πολύ και είναι πολύ δύσκολο. Αν ήμουν νέος ίσως το δοκίμαζα, αλλά ξέρω πόσο δύσκολα είναι να περνάμε από τη θεωρία στην πράξη. Κινηθήκαμε ρεαλιστικά με ένα υλικό που είναι στενός συγγενής του φυσικού βράχου. Το σκυρόδεμα είναι κοντά στη φύση», σημείωσε. Πρόσθεσε ακόμη ότι σέβεται απολύτως τις αισθητικές διαφωνίες αλλά δεν αποδέχεται τις κατηγορίες περί αλλοίωσης του ίδιου του βράχου. «Αυτό που μας ενόχλησε είναι ότι, αντί να περιοριστούν ότι δεν τους αρέσει (σ.σ. όσοι διαφωνούν), γράφουν ότι δεν είναι αντιστρεπτό και ότι για να αφαιρεθεί πρέπει να γίνει πόλεμος με τον βράχο κ.λπ. Αυτά είναι ισχυρισμοί που για να διεκδικούν την προσοχή της κοινωνίας πρέπει να αποδειχθούν. Δεν ισχύουν, και πιστεύω ότι σύντομα ο κόσμος θα έχει μια καλύτερη γνώμη όταν το δει ο καθένας με τα μάτια του».

Με αφετηρία τη γεωλογική ιστορία της Ακρόπολης, ο κ. Κορρές παρουσίασε τις ιστορικές φάσεις, τις φυσικές και τεχνητές παρεμβάσεις που αφορούσαν την πρόσβαση στο μνημείο, φτάνοντας μέχρι τα έργα του Δημήτρη Πικιώνη.

Η διάλεξη του κ. Κορρέ μπορεί να ήταν αρκετά τεχνική για εμάς, αλλά ήταν επίσης γεμάτη από τις ιστορίες ενός ανθρώπου και επιστήμονα που δεν δίστασε να μπει «στα λαγούμια της Ακρόπολης», στις οπές και στις σπηλιές που έχει σε ορισμένα σημεία του ο βράχος, για να τις μελετήσει, ή που έκανε σχέδια για την κίνηση των υπόγειων υδάτων και λεπτομερείς αναπαραστάσεις της Ακρόπολης όπως ήταν στην αρχαιότητα, από μνήμης, γνωρίζοντας απέξω τις διαστάσεις των κτιρίων.