Τρίτη 7 Μαρτίου 2017

Η λεηλασία του σχολείου που δεν λειτούργησε ποτέ-Το πλιατσικο στο αιμα μας

Ρεπορτάζ: ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, Φωτογραφίες: ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΟΥΤΑΦΗΣ
Σε κάθε βήμα πατάει σε θρύμματα τζαμιών και χρησιμοποιημένες σύριγγες. Καθώς προσπαθεί να συλλάβει το μέγεθος της καταστροφής, η φιγούρα ενός άντρα ξεπροβάλλει πίσω του, τρεκλίζοντας στα χαλάσματα. Οι πλιατσικολόγοι απογύμνωσαν τα παράθυρα από τα κουφώματα, ξήλωσαν τα καλώδια, εξαφάνισαν μέχρι και τον ανελκυστήρα. «Τα διέλυσαν όλα», μονολογεί ο Κώστας Κούτας. «Τίποτα πια δεν θυμίζει γιατί χτίστηκε αυτό το κτίριο».
Στην Αυλίζα Αχαρνών, περικυκλωμένο από πιάτσες διακίνησης ναρκωτικών, πλάι σε ρέμα που φουσκώνει επικίνδυνα σε κάθε βροχόπτωση, βρίσκεται το σχολείο που δεν λειτούργησε ποτέ.
Πάνω από δύο εκατομμύρια –για την ακρίβεια 2.045.866– ευρώ ξοδεύτηκαν για να στεγαστεί εκεί ένα Γυμνάσιο. Ηδη από τότε που χτιζόταν ήταν γνωστά τα κρούσματα εγκληματικότητας στην περιοχή. Ενδεχομένως θεωρήθηκε ότι ένας χώρος εκπαίδευσης θα άλλαζε τις ισορροπίες. Αυτή η πρόθεση όμως δεν υποστηρίχθηκε όπως θα έπρεπε. Μία σειρά λάθος επιλογών και έλλειψης σχεδιασμού από τους αρμόδιους φορείς οδήγησε στην πλήρη απαξίωση του κτιρίου.
Την τελευταία δεκαετία διεξάγονται συνεχώς δίκες συλληφθέντων πλιατσικολόγων. Ο κ. Κούτας, που είχε διατελέσει πρόεδρος στην Επιτροπή Παιδείας του Δήμου Αχαρνών, λέει ότι η τελευταία υπόθεση έφτασε στο ακροατήριο τον περασμένο Νοέμβριο και η μεγαλύτερη ποινή που έχει επιβληθεί μέχρι στιγμής είναι φυλάκιση επτά ετών.

Χρονικό απαξίωσης

Η ιστορία ξεκινάει το 1997, όταν με κοινή υπουργική απόφαση απαλλοτριώνεται έκταση στην Αυλίζα Αχαρνών για την ανέγερση διδακτηρίου. Η σύμβαση του αναδόχου με τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων υπογράφεται το 2004 και τρία χρόνια αργότερα το σχολείο παραδίδεται προς χρήση στη δημοτική αρχή. Στην πινακίδα του –που παραμένει μέχρι σήμερα στη θέση της– φέρει τυπικά την ονομασία «10ο Γυμνάσιο». Εκεί όμως επρόκειτο να στεγαστεί το 13ο Γυμνάσιο το οποίο ιδρύθηκε στα χαρτιά τον Ιούνιο του 2007.
Τότε, στην Επιτροπή Παιδείας του δήμου βρισκόταν η προκάτοχος του κ. Κούτα, Μαρία Χαριτίδου. «Υπήρχε αίθουσα υπολογιστών, χημείο και οι βρύσες ενεργοποιούνταν με φωτοκύτταρο, όλα λειτουργούσαν άψογα», λέει.
Η επιλογή του συγκεκριμένου σημείου όμως αποδείχθηκε προβληματική. Δεν ήταν μόνο το ρέμα που κόβει στα δύο τον δρόμο μπροστά από την κεντρική πύλη. Σε ακτίνα μικρότερη των δύο χιλιομέτρων λειτουργούν άλλα τέσσερα Γυμνάσια, ενώ όπως αναφέρει η κ. Χαριτίδου οι γονείς αρνούνταν να στείλουν τα παιδιά τους σε μια περιοχή με έντονη εγκληματικότητα. Αργότερα ο κ. Κούτας κατάφερε να συγκεντρώσει 25 παιδιά που ήδη φοιτούσαν σε άλλο σχολείο, όμως και πάλι δεν γινόταν να λειτουργήσει με αυτό τον περιορισμένο αριθμό μια μονάδα που προοριζόταν τουλάχιστον για δεκαπλάσιους μαθητές.
Η φύλαξη των άδειων εγκαταστάσεων ανατέθηκε σε δύο δημοτικούς υπαλλήλους, οι οποίοι συχνά δέχονταν απειλές από πλιατσικολόγους. Οι μεγάλες καταστροφές ξεκίνησαν το 2009. Ενδεικτικά τον Φεβρουάριο εκείνου του έτους άγνωστοι κατέστρεψαν πόρτες αλουμινίου και άδειασαν πυροσβεστήρες. Τον επόμενο μήνα αφαίρεσαν 17 παράθυρα, δύο πόρτες, καθώς και τα καλύμματα των ρολογιών της ΔΕΗ. Τον Σεπτέμβριο του 2010 οι ζημιές επεκτάθηκαν στα κλιματιστικά, τις ψευδοροφές, τα καλώδια και τα υδραυλικά, ενώ το κόστος τους τότε εκτιμήθηκε στις 100.000 ευρώ.
Οι χώροι του σχολείου σήμερα.
Υπάλληλοι του Δήμου Αχαρνών ζητούσαν τότε από την Τεχνική Υπηρεσία και τον αρμόδιο αντιδήμαρχο να ληφθούν μέτρα προστασίας: σφράγισμα κάθε εσωτερικής πόρτας, περίφραξη τζαμαριών, ακόμη και ανάθεση της φύλαξης σε ιδιωτική εταιρεία.
Στο μεταξύ, στο άδειο σχολείο είχε τοποθετηθεί διευθυντής. Με επιστολή του στις 7 Σεπτεμβρίου 2009 προς τη Διεύθυνση Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Ανατολικής Αττικής ανέφερε ότι είχε ζητήσει να αποκατασταθούν οι φθορές και να απολυμανθούν οι εγκαταστάσεις για να λειτουργήσει το σχολείο. «Εκφράζουμε την ανησυχία μας», έγραφε, «ότι οι γονείς θα αντιδράσουν στην απαράδεκτη κτιριακή κατάσταση του σχολείου εκτός και αν εκεί αποβλέπουν ορισμένοι».
Ακολούθησαν προσπάθειες της δημοτικής αρχής να μεταφερθεί εκεί το ΙΕΚ Αχαρνών, όμως και αυτές δεν τελεσφόρησαν. Καθηγητές και σπουδαστές ήταν αρνητικοί.

Ο νέος ένοικος

Η φύλαξη του κτιρίου σταματά όταν εγκαταλείπεται οριστικά κάθε προσπάθεια αξιοποίησής του ως σχολικής στέγης. Η λεηλασία συνεχίζεται. Το δημοτικό συμβούλιο Αχαρνών, έπειτα από αιτήματα πολιτών, ζητεί έκτοτε να μεταφερθεί εκεί το αστυνομικό τμήμα της περιοχής. Τον παραλογισμό της υπόθεσης θίγει τα τελευταία χρόνια με ερωτήσεις του στη Βουλή ο βουλευτής Βασίλης Οικονόμου. «Χάσκει διαλυμένο, λεηλατημένο και ερείπιο. Αυτή είναι η Ελλάδα σήμερα», είχε πει σε μία από τις τοποθετήσεις του.
Καθημερινά περισσότεροι από 10 χρήστες ναρκωτικών ετοιμάζουν τις δόσεις τους στα χαλάσματα.
Ως υπουργός Προστασίας του Πολίτη, ο Γιάννης Πανούσης, επισκέπτεται το λεηλατημένο σχολείο τον Μάιο του 2015. Ακολούθως, ο Δήμος Αχαρνών υπογράφει με την ΕΛ.ΑΣ. μνημόνιο συνεργασίας το οποίο προβλέπει την αξιοποίηση του κτιρίου με τη «δημιουργία ισχυρού αστυνομικού τμήματος». Μια από τις προτάσεις που συζητήθηκε είναι να λειτουργήσουν εκεί και ξενώνες αστυνομικών. Το ζήτημα όμως ακόμη δεν έχει διευθετηθεί. Ενας από τους λόγους φέρεται πως είναι και το κόστος αποκατάστασης των ζημιών, παρά τις λύσεις χρηματοδότησης που έχουν προταθεί κατά καιρούς.
«Δυστυχώς μέχρι και σήμερα διάφορα μικρά και μεγάλα προσκόμματα δεν έχουν επιτρέψει σε αυτή τη συνεργασία να ολοκληρωθεί. Πιστεύω είναι ξεκάθαρα το θέμα ότι εδώ χρειάζεται η πολιτική βούληση του υπουργού και κανενός άλλου», λέει στην «Κ» ο δήμαρχος Αχαρνών Γιάννης Κασσαβός (που εξελέγη το 2014). «Είναι βέβαιο ότι αυτός ο χώρος δεν θα μπορούσε να λειτουργήσει σαν σχολείο. Ηταν μάλλον μια άστοχη ενέργεια από πλευράς της Πολιτείας η οποία πρακτικά καταδικάστηκε να έχει σήμερα αυτή την εικόνα, μια εικόνα που με κάνει και ως πολίτη και ως δήμαρχο της πόλεως να θλίβομαι».
Αυτή την εβδομάδα ο κ. Κασσαβός συνάντησε ξανά στελέχη του υπουργείου Προστασίας του Πολίτη μεταφέροντας και πάλι αιτήματα συμπολιτών του για αντιμετώπιση του ζητήματος, προκειμένου «να εδραιωθεί αίσθημα ασφάλειας».
Κάτοικοι που ζουν γύρω από το σχολείο δεν θέλησαν να μιλήσουν επώνυμα στην «Κ», φοβούμενοι για τις περιουσίες τους. Ηδη αρκετοί έχουν μετακομίσει. Το ίδιο σκέφτεται να πράξει και μια γυναίκα που ζει τέσσερις δεκαετίες εκεί, δεν βρίσκει όμως αγοραστή για το οικόπεδό της. Τα παιδιά της ήδη ζουν σε άλλα μέρη της Αττικής, στο νοίκι, ενώ είχαν ιδιόκτητα διαμερίσματα στην περιοχή.
Σε τρεις διαδοχικές πρωινές επισκέψεις της «Κ», περισσότεροι από 15 χρήστες ναρκωτικών ετοίμαζαν τις δόσεις τους μέσα στο σχολείο, ενώ τουλάχιστον τρεις έχουν εγκατασταθεί μόνιμα σε μια αίθουσα. Αντί για πόρτα έχουν φράξει με σανίδες την είσοδο. Ξαπλώνουν και ξυπνούν εκεί, σε ένα χώρο με μόνιμη οσμή ούρων και ακαθαρσιών.
Το διπλανό κτίριο πολλαπλών χρήσεων έχει καταστραφεί ολοσχερώς. Από την ψευδοροφή χάσκουν ξεχαρβαλωμένα φωτιστικά και σε τρύπες φωλιάζουν περιστέρια. Κάποιος από τους χρήστες έγραψε σε έναν τοίχο: «Μια φορά αν δοκιμάσεις, δεν υπάρχει γυρισμός».
Στο κυρίως κτίριο ο κ. Κούτας συνεχίζει την απαρίθμηση των ζημιών. «Εκεί είχε αίθουσα, εδώ είχε αίθουσα, όλες ευάερες, ευήλιες…», λέει και κοντοστέκεται μπροστά από το άδειο φρεάτιο του ανελκυστήρα. 
«Πώς βγήκε ολόκληρο ασανσέρ και κανείς δεν το πήρε χαμπάρι; Η κατάσταση είναι τραγική εδώ πέρα, αυτό δεν φαίνεται για κτίριο, φαίνεται σαν βομβαρδισμένη περιοχή. Σα να μπήκανε μέσα από το ISIS και να κατέστρεψαν τα πάντα».

Δευτέρα 6 Μαρτίου 2017

Γολγοθάς 6 ετών γιατί εφάρμοσε ελεύθερο ωράριο

Η κ. Ντίνα Κεφαλά μετά τριάντα χρόνια μπήκε σε περιπέτειες γιατί εφάρμοσε την απελευθέρωση ωραρίου.


Στα συνολικά τριάντα χρόνια που η κ. Ντίνα Κεφαλά διατηρεί το φαρμακείο της στο κέντρο της Καρδίτσας, έχουν υπάρξει αρκετές δύσκολες στιγμές. Περίοδοι με λιγότερη δουλειά, παράξενα, ακόμα και επικίνδυνα περιστατικά σε εφημερίες, φυσικά η επέλαση της κρίσης, πάνω κάτω όλα όσα συνοδεύουν μια επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα. Τίποτα όμως δεν την είχε προετοιμάσει για τα γεγονότα του τέλους του 2011 και των αρχών του 2012.
Μέσα σε λίγες ημέρες, αντί για πελάτες, έξω από την επιχείρησή της συγκέντρωνε διαδηλωτές. Αντί για διαφήμιση, ο τοπικός Τύπος φιλοξενούσε δημοσιεύματα που τη διέσυραν. Ακόμη και άνθρωποι που τη γνώριζαν καλά, άρχισαν να απευθύνονται σε άλλα φαρμακεία. Για «πειρατικό φαρμακείο» έκαναν λόγο οι πιο φανατικοί, με αποτέλεσμα οι λιγότερο ενημερωμένοι να αρχίσουν να πιστεύουν ότι εμπορεύεται «ψεύτικα», ενδεχομένως βλαπτικά για την υγεία, φάρμακα. Η κίνηση μηδενική, οι ώρες στο φαρμακείο δεν περνούσαν. Ναι, ήταν η χειρότερη περίοδος των 30 χρόνων.
Τι είχε συμβεί; Τίποτα περισσότερο από το ότι τον Οκτώβριο του 2011, όταν τέθηκε σε ισχύ ο «νόμος Λοβέρδου» (3918/2011) για το ωράριο των φαρμακείων, η κ. Κεφαλά ήταν η μόνη στον νομό Καρδίτσας που δήλωσε συμμετοχή στο πρόγραμμα του διευρυμένου ωραρίου.
Τότε ακόμα ο νόμος και οι υπουργικές εγκύκλιοι δεν συνέδεαν το διευρυμένο ωράριο με τις εφημερίες των φαρμακείων. Οι φαρμακοποιοί που επιθυμούσαν να συμμετέχουν μπορούσαν να επιλέγουν ελεύθερα το ωράριό τους. Ετσι, όπως είχε δηλώσει στους αρμόδιους φορείς, άνοιξε το φαρμακείο της στις 12, 15, 17, 19 και 22 Νοεμβρίου 2011. Την 22/11 όμως, κατόπιν πιέσεων των συνδικαλιστικών φορέων των φαρμακοποιών, με εγκύκλιο του υπουργείου Υγείας διευκρινίστηκε ότι οι «διευρυμένοι» οφείλουν να ανοίγουν τα φαρμακεία τους με ωράριο εφημερίας, το οποίο ορίζει ο κατά τόπους φαρμακευτικός σύλλογος. Με όπλο τη συγκεκριμένη εγκύκλιο, σε όλη τη χώρα οι φαρμακευτικοί σύλλογοι κινήθηκαν εναντίον των συναδέλφων τους που είχαν τις προηγούμενες ημέρες ανοίξει τα φαρμακεία τους, επιβάλλοντας πειθαρχικές κυρώσεις. Στην κ. Κεφαλά επιβλήθηκε πρόστιμο 80.000 ευρώ (και για άλλες παραβάσεις όπως η διαφήμιση του φαρμακείου).
Της υπόθεσης επιλήφθηκε το Σώμα Επιθεωρητών Υπηρεσιών Υγείας Πρόνοιας (ΣΕΥΥΠ) που με έκθεσή του (26/6/2012) δικαίωσε τη φαρμακοποιό. Οπως αναφέρεται συγκεκριμένα, υπήρξαν ασάφειες κατά τις πρώτες ημέρες εφαρμογής του νόμου, ενώ ο Φαρμακευτικός Σύλλογος «επιβάλλει ποινές από τις πρώτες ημέρες εφαρμογής του νόμου και εξαντλεί την αυστηρότητα που θα μπορούσε να επιδείξει». Κατά το ΣΕΥΥΠ, «δεν συντρέχει λόγος η λειτουργία του φαρμακείου τις επίμαχες ημέρες να θεωρηθεί ότι παραβίασε το ωράριο και να επιβληθεί ποινή, εφόσον δεν είχαν διευκρινιστεί όλες οι συνθήκες εφαρμογής του νόμου και η φαρμακοποιός είχε τηρήσει αυτό που προβλεπόταν, δηλαδή την ενημέρωση του Φαρμακευτικού Συλλόγου και της περιφέρειας».
Η κ. Κεφαλά κατέφυγε στο ΣτΕ το οποίο τη δικαίωσε για τα γενικότερα θέματα, παραπέμποντας όμως το ειδικό θέμα του πειθαρχικού προστίμου στα διοικητικά δικαστήρια. Η υπόθεση εκδικάστηκε προ ολίγων ημερών. Μολονότι στο μεταξύ το τοπίο σε ό,τι αφορά το ωράριο των φαρμακείων έχει αλλάξει άρδην (στην ουσία, σε ισχύ βρίσκεται το «ελεύθερο ωράριο», ο κάθε φαρμακοποιός ανοίγει όποτε θέλει), στο δικαστήριο παρουσιάστηκαν εναντίον της κ. Κεφαλά τόσο ο τοπικός φαρμακευτικός σύλλογος όσο και ο Πανελλήνιος Φαρμακευτικός Σύλλογος, ζητώντας την καταδίκη της και την επιβολή του προστίμου των 80.000 ευρώ. Η πλευρά της φαρμακοποιού ζήτησε και πήρε αναβολή για τον Ιούνιο, καθώς οι σύλλογοι εμφάνισαν νέα έκθεση του ΣΕΥΥΠ με διαφορετικά συμπεράσματα, η οποία δεν είχε κοινοποιηθεί προηγουμένως στην προσφεύγουσα. Να σημειωθεί ότι, δεδομένων των νέων συνθηκών, άλλοι φαρμακευτικοί σύλλογοι που είχαν επίσης προσφύγει εναντίον φαρμακοποιών για την υπόθεση του διευρυμένου ωραρίου έχουν πια άρει τις αιτιάσεις για είσπραξη των προστίμων. Δεν κατέστη δυνατή η επικοινωνία με τον Σύλλογο Καρδίτσας, ωστόσο ο πρόεδρος του ΠΦΣ κ. Λουράντος τονίζει στην «Κ» ότι εξ όσων γνωρίζει, η κ. Κεφαλά αντιμετωπίζει πειθαρχικό πρόστιμο «και για άλλα παραπτώματα», ενώ δήλωσε ότι στηρίζει ανεπιφύλακτα το πειθαρχικό όργανο του τοπικού συλλόγου.
«Στην περίπτωσή μου η στάση των συλλόγων είναι τιμωρητική», λέει στην «Κ» η κ. Κεφαλά. «Ευτυχώς μια χαρά δουλέψαμε με το διευρυμένο ωράριο, η δουλειά μας έχει αυξηθεί κατά 50%, από 10 άτομα έχουμε γίνει 16, δουλεύουμε συνολικά επτά φαρμακοποιοί».
Έντυπη

Σάββατο 4 Μαρτίου 2017

Στη Δανία οι εταιρείες ψάχνουν για εξειδικευμένους εργαζομένους

Πάνω από τις μισές εταιρείες στη Δανία δεν έχουν τη δυνατότητα να στρατολογήσουν τα κατάλληλα στελέχη και να αναπληρώσουν καίριες θέσεις εργασίας. Υπάρχουν πολλά κενά στον κλάδο της πληροφορικής, των ηλεκτρολόγων μηχανικών, των μηχανικών, των ηλεκτρολόγων και των ξυλουργών.Πάνω από τις μισές εταιρείες στη Δανία δεν έχουν τη δυνατότητα να στρατολογήσουν τα κατάλληλα στελέχη και να αναπληρώσουν καίριες θέσεις εργασίας. Υπάρχουν πολλά κενά στον κλάδο της πληροφορικής, των ηλεκτρολόγων μηχανικών, των μηχανικών, των ηλεκτρολόγων και των ξυλουργών.

Οσο ο ευρωπαϊκός Νότος ανακάμπτει έπειτα από μακρά ύφεση και αναζητεί τρόπους για να απορροφήσει εκατομμύρια μακροχρόνια ανέργους, η Δανία μπορεί να περηφανευτεί ότι η οικονομία της προσεγγίζει την πλήρη απασχόληση. Θα μπορούσε, όμως, και να ισχυριστεί ότι είναι «θύμα» της επιτυχίας της, διότι υπάρχει έλλειψη εργαζομένων σε ζωτικούς κλάδους της οικονομίας, όπως γράφει η Λιζ Αλντερμαν της εφημερίδας The New York Times.
Σχεδόν όποιος είναι ικανός και πρόθυμος να εργαστεί μπορεί να βρει δουλειά στη Δανία. Αντί, όμως, αυτό να αποτελεί ευχάριστη είδηση, θέτει ενώπιον νέων προκλήσεων την οικονομία της χώρας. Πάνω από τις μισές εταιρείες σε αυτήν την τεχνολογικά και βιομηχανικά προηγμένη χώρα δεν έχουν τη δυνατότητα να στρατολογήσουν τα κατάλληλα στελέχη και να αναπληρώσουν καίριες θέσεις εργασίας. Υπάρχουν πολλά κενά στον κλάδο της πληροφορικής, των ηλεκτρολόγων μηχανικών, των μηχανικών, των ηλεκτρολόγων και των ξυλουργών. Προκειμένου να προσελκύσουν το κατάλληλο εργατικό δυναμικό, οι εταιρείες προσφέρουν μεγαλύτερα οικονομικά κίνητρα. Οι εταιρείες που πάσχουν από έλλειψη εργαζομένων αναγκάζονται να μειώσουν την παραγωγή τους, να απορρίψουν συμβόλαια και να αναβάλουν σχέδια επέκτασής τους. «Χρειαζόμαστε κατάλληλα ειδικευμένους εργαζόμενους και δεν μπορούμε να τους βρούμε», σχολιάζει ο Πίτερ Ενεβολντεν, η εταιρεία του οποίου ανέλαβε έργο αξίας 500.000 ευρώ, αλλά δεν διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό για να το φέρει εις πέρας. Κατά συνέπεια, η εταιρεία παραγωγής βιομηχανικού εξοπλισμού Sjorring Maskinfabrik του κ. Ενεβολντεν, η οποία εδρεύει στη βόρεια Δανία, δεν κατάφερε να παραδώσει την παραγγελία στον συμφωνημένο χρόνο. Καθυστέρησε περίπου τρεις μήνες, διότι δεν υπήρχαν ηλεκτροσυγκολλητές για να ολοκληρωθεί το έργο.
Η ανάκαμψη παρουσιάζει υψηλότερους ρυθμούς στη Βόρεια Ευρώπη. Η Βρετανία, η Γερμανία και οι σκανδιναβικές χώρες προσεγγίζουν, πράγματι, τα επίπεδα πλήρους απασχόλησης. Το ποσοστό ανεργίας έχει, επίσης, υποχωρήσει στις ΗΠΑ και ορισμένοι οικονομολόγοι είναι αισιόδοξοι για την οικονομική πορεία της χώρας.
Εν τούτοις, η περίπτωση της Δανίας αποδεικνύει ότι υπάρχουν προβλήματα ακόμη και όταν τα πράγματα πάνε καλά. Μια χώρα με πληθυσμό λίγο λιγότερο από έξι εκατ. παράγει πάρα πολλά προϊόντα, από φάρμακα μέχρι βιομηχανικό εξοπλισμό. Προκειμένου να ενισχύσει τον κλάδο της τεχνολογίας, η δανική κυβέρνηση επιφόρτισε κάποιον σημαίνοντα επιστήμονα να καλλιεργήσει σχέσεις με την Google και με άλλες εταιρείες του κλάδου. Επειτα από επώδυνη ύφεση, η ανεργία στη Δανία κυμαίνεται στο 4,3%, που είναι το χαμηλότερο δυνατό επίπεδο χωρίς να προκληθεί αύξηση του πληθωρισμού. Κατά τη διάρκεια της οικονομικής ανάπτυξης μία δεκαετία πριν, η ανεργία υποχώρησε έως 2,4%, οδηγώντας σε αυξήσεις μισθών και τιμών. Η κυβέρνηση προσπαθεί απεγνωσμένα να αποφύγει μια τέτοια κατάσταση.
Οι ρυθμοί ανάπτυξης σήμερα στη Δανία είναι αρκετά μετριοπαθείς. Πέρυσι, η ανάπτυξη κινήθηκε στο 1,2%, παρά το γεγονός ότι υπήρχε μεγάλη ζήτηση για προσλήψεις. Η ζήτηση, όμως, για εργαζόμενους έχει αυξηθεί τόσο πολύ σε ορισμένους τομείς της οικονομίας, που οι οικονομολόγοι προειδοποιούν ότι μπορεί να εξαντληθεί η δυναμική ανάκαμψης.
Έντυπη

Τρίτη 28 Φεβρουαρίου 2017

Η έναρξη του Star Trek

Το πλήρωμα του «Enterprise» ήταν διεθνές και διαφυλετικό. Το Star Trek είναι μια έκκληση για ενότητα μέσω της πολυμορφίας.Το πλήρωμα του «Enterprise» ήταν διεθνές και διαφυλετικό. Το Star Trek είναι μια έκκληση για ενότητα μέσω της πολυμορφίας.

Στις 8 Σεπτεμβρίου 1966 προβλήθηκε στο αμερικανικό τηλεοπτικό δίκτυο NBC το πρώτο επεισόδιο («The Man Trap») μιας σειράς που θα άφηνε το αποτύπωμά της στην εξέλιξη της επιστημονικής φαντασίας και έμελλε να συνεχιστεί έως τις ημέρες μας. Παρ’ όλα αυτά, το Star Trek, δημιούργημα του παραγωγού Gene Roddenberry, υπήρξε αρχικά εμπορική αποτυχία. Ενώ προοριζόταν να εκπέμπεται για πέντε χρόνια, κόπηκε το 1969 λόγω χαμηλής τηλεθέασης. Αλλά κατά την επόμενη δεκαετία, η σειρά γνώρισε αναπάντεχη επιτυχία κατά την επαναπροβολή της από περιφερειακούς σταθμούς, ενώ οι θαυμαστές της –κατά κανόνα, ενήλικες νέοι άνθρωποι– κινητοποιούνταν, διοργάνωναν συνέδρια και επιζητούσαν τη συνέχισή της. Το 1977 σχεδιάστηκε μια δεύτερη τηλεοπτική σειρά. Ωστόσο, μετά την τεράστια επιτυχία του «Πολέμου των Αστρων» του George Lucas επιλέχθηκε η μεταφορά της στον κινηματογράφο. Το 1979 κυκλοφόρησε η πρώτη κινηματογραφική ταινία, ενώ το 1987 άρχισε η προβολή στην τηλεόραση της δεύτερης σειράς, Star Trek: The Next Generation. Εως σήμερα, έχουν προβληθεί πέντε τηλεοπτικές σειρές (Star Trek: The Original Series, The Next Generation, Deep Space 9, Star Trek: Voyager και Star Trek: Enterprise), καθώς και 13 κινηματογραφικές ταινίες. Ηδη, προγραμματίζεται η έναρξη μιας νέας τηλεοπτικής σειράς.
Επιστημονική φαντασία με συγκροτημένη άποψη
Αν και ο ρόλος του Roddenberry υπήρξε καταλυτικός έως τον θάνατό του το 1991, το αρχείο του –σήμερα διαθέσιμο– καταδεικνύει ότι η σειρά ήταν αποτέλεσμα συστηματικής ομαδικής εργασίας, που περιλάμβανε ένα επιτελείο βοηθών παραγωγών, όπως οι Gene L. Coon, Robert Justman, John Meredyth Lucas, Dorothy C. Fontana. Αυτοί καθοδηγούσαν τους σκηνοθέτες και τους συγγραφείς των σεναρίων. Στους παράγοντες της σειράς συγκαταλεγόταν επίσης ένας επιστημονικός οργανισμός, η De Forest Research, που προσέφερε συμβουλές επί επιστημονικών ζητημάτων. Αυτά περιλάμβαναν κυρίως θέματα φυσικής και αστροφυσικής, αλλά και ζητήματα ιστορικής ακρίβειας ή ακόμη και πολιτικής θεωρίας. Εντυπωσιάζει ο προσεκτικός συντονισμός πολλών δημιουργών, σε πολλά στάδια της παραγωγής, από την επιλογή της πλοκής κάθε επεισοδίου έως την οριστικοποίηση του σεναρίου και τη δημιουργία του τελικού προϊόντος.
Ενας από τους παράγοντες της μεγάλης του επιτυχίας, υπήρξε το ότι το Star Trek έθιγε μία σειρά κρίσιμων διλημμάτων σε διάφορα επίπεδα – πολιτικό και κοινωνικό, εξωτερική πολιτική, το πρόβλημα της χρήσης βίας και της παρέμβασης σε λιγότερο ανεπτυγμένες κοινωνίες, ζητήματα φύλου, θρησκείας, ψυχολογίας, ιστορίας. Σήμερα, υπάρχει μια αναπτυσσόμενη διεθνής επιστημονική βιβλιογραφία που ασχολείται με την πραγμάτευση των κοινωνικών προβλημάτων από την επιστημονική φαντασία και ειδικότερα το Star Trek.
Με τέτοιες φιλοδοξίες, το Star Trek δεν ήταν ένα ιδεολογικά «ουδέτερο» έργο. Η διαθέσιμη βιβλιογραφία καταδεικνύει ότι οι παραγωγοί, ειδικά ο Roddenberry, επιδίωκαν να «εκπαιδεύσουν» το αμερικανικό κοινό και να προβάλουν μια φιλελεύθερη οπτική του κόσμου. Με τον όρο τούτο νοείται τόσο η πολιτική αντίληψη της αμερικανικής Κεντροαριστεράς (αντίθετα, στην Ευρώπη ο όρος διατηρεί τις κεντροδεξιές του συνδηλώσεις), αλλά και η αντίληψη της φιλελεύθερης δημοκρατίας ως του πολιτικού/κοινωνικού συστήματος της δυτικής νεωτερικότητας. Με άλλα λόγια, το Star Trek δεν ήταν ένας παθητικός δέκτης/πομπός των λαϊκών προσλήψεων, αλλά και ένα εργαλείο που φιλοδοξούσε να τις διαμορφώσει. Κατά την άποψη του Cass Sunstein (επιφανής Αμερικανός ειδικός του Συνταγματικού Δικαίου, που πρόσφατα δημοσίευσε ένα από τα σημαντικότερα βιβλία για τον μεγάλο αντίπαλο του Star Trek, τον «Πόλεμο των Αστρων»), αυτό ήταν το στοιχείο που το μετέτρεπε σε έργο με λογοτεχνικές φιλοδοξίες, το οποίο ήγειρε «διαχρονικά ερωτήματα».
Στη γέφυρα του «Enterprise»
Ως πολιτιστικό έργο, το Star Trek δεν μπορούσε παρά να αντανακλά διλήμματα και κοσμοαντιλήψεις της εποχής του. Στη δεκαετία του 1960, η αμερικανική κοινωνία έπρεπε να διαχειριστεί τις πιέσεις του Ψυχρού Πολέμου, τον πόλεμο του Βιετνάμ, ενώ στις ίδιες τις ΗΠΑ εκδηλώνονταν το κίνημα των πολιτικών δικαιωμάτων (civil rights movement) και η αδημονία της νέας μεταπολεμικής γενιάς για αλλαγή. Στο πλαίσιο αυτό, ο Roddenberry και το επιτελείο του προέβαλαν στο μέλλον τη φιλελεύθερη πολιτική/κοινωνική ατζέντα της εποχής τους. Η σχετική βιβλιογραφία τονίζει ότι στην έννοια του «New Frontier» του John F. Kennedy βασίστηκε η πασίγνωστη φράση του μότο της σειράς για το Διάστημα ως το «final frontier». Το Star Trek αντανακλούσε, επίσης, την αναζήτηση της κοινωνικής συνοχής, ουσιώδες τμήμα της Great Society του Lyndon Johnson.
Το αίτημα για μια νέα συνοχή μέσω της αποδοχής της πολυμορφίας εμφανίστηκε στη γέφυρα του αστροπλοίου «Enterprise» ως εκδοχή του μέλλοντος. Το σκάφος ανήκει σε ένα κράτος που αρχικά ονομάζεται United Earth και κατόπιν United Federation of Planets, στο οποίο δεν υφίσταται οποιαδήποτε διάκριση στη βάση της φυλής, του γένους ή της θρησκείας. Ως ομοσπονδία (όχι «αυτοκρατορία») η UFP σέβεται την ταυτότητα των μελών και των πολιτών της. Οι οδηγίες προς τους συγγραφείς τόνιζαν ότι το πλήρωμα είναι «διεθνές, εντελώς διαφυλετικό», ενώ ρητά σημειωνόταν ότι το ένα τρίτο του είναι γυναίκες. Στη γέφυρα του «Enterprise» εμφανίζονται ο πλοίαρχος James T. Kirk (William Shatner), ο αρχίατρος Leonard «Bones» McCoy (DeForest Kelley), αλλά και ο Σούλου, ασιατικής καταγωγής (George Takei), ο νεαρός Ρώσος Πάβελ Τσέκοφ (Walter Koenig), ο Σκωτσέζος Montgomery Scott («Scotty» – James Doohan) και ένας εξωγήινος ή τουλάχιστον μισός γήινος, o κ. Σποκ (Leonard Nimoy), μέλος ενός λαού, των Βουλκάνιων, που έχουν καταστείλει τα συναισθήματά τους και ακολουθούν μια «καθαρή» λογική. Σημαντική είναι η παρουσία μιας μαύρης γυναίκας, της υποπλοιάρχου Ουχούρα (Nichelle Nichols). Η υποπλοίαρχος δεν είναι Αφροαμερικανή, αλλά Αφρικανή, κάτι που παραπέμπει σε μια αναβαθμισμένη θέση της ηπείρου αυτής στη Γη του μέλλοντος. Αντίστοιχα, ο χαρακτήρας του Τσέκοφ ήταν μια τολμηρή επινόηση στα χρόνια του Ψυχρού Πολέμου, που παραπέμπει σε μια μελλοντική συμφιλίωση της Δύσης με τη Σοβιετική Ενωση. Η ύπαρξη μιας Αφρικανής γυναίκας, ενός Ασιάτη, ενός Ρώσου και ενός εξωγήινου ήταν μια εξαιρετικά προωθημένη σύλληψη για την Αμερική της δεκαετίας του 1960. Το Star Trek είναι μια έκκληση για ενότητα μέσω της πολυμορφίας. Είναι κρίσιμο ότι όλοι αυτοί οι διαφορετικοί άνθρωποι (και η ομοσπονδία που υπηρετούν) μοιράζονται τις φιλελεύθερες, ουμανιστικές ιδέες, συγκροτώντας μια αξιακά προσανατολισμένη κοινότητα. Εκπέμποντας το φιλελεύθερο μήνυμά του, το Star Trek προβάλλει ένα μέλλον στο οποίο η ανθρωπότητα έχει εξελιχθεί. Οπως τόνιζε ο Roddenberry στις πρώτες του οδηγίες, το 1966, «πρέπει να έχουμε μια αισιόδοξη προβολή σε σύγκριση με τη Γη του σήμερα».
Η συνεχιζόμενη αναζήτηση
Tο «Enterprise» είναι ο απόλυτος εξερευνητής, ένα πλοίο που κινείται στο «τελικό σύνορο» του Διαστήματος. Είναι, όμως, παράλληλα και ένας αντικατοπτρισμός της αμερικανικής κοινωνίας που επιζητούσε την επίτευξη της εσωτερικής ολοκλήρωσης και επομένως έμπαινε σε αχαρτογράφητα ύδατα διαφορετικής φύσης. Εξέφραζε τον δυναμισμό της αμερικανικής κοινωνίας της δεκαετίας του 1960, η οποία, παρά τις πιέσεις που υφίστατο, αισθανόταν ότι μπορούσε να πάει εκεί όπου κανείς δεν είχε πάει έως τότε.
Οι συνέχειες της αρχικής σειράς κινήθηκαν σε ανάλογο πλαίσιο. Το 1987-1994, το Star Trek: The Next Generation αποτέλεσε, ίσως, την πιο αξιόλογη εκδοχή τούτης της διπλής αναζήτησης. Παρά το γεγονός ότι η διαθέσιμη βιβλιογραφία τείνει να αντιμετωπίζει το έπος του Star Trek από το 1966 έως τις ημέρες μας ως μια –περίπου– ενιαία αφήγηση, ο γράφων θεωρεί ότι στις αρχές της δεκαετίας του 1990 σημειώθηκε μια σημαντική ρήξη. Αφενός, η Δύση επικράτησε στον Ψυχρό Πόλεμο, κάτι που επηρέασε καταλυτικά τον τρόπο που οι κοινωνίες της έβλεπαν τον κόσμο και τον εαυτό τους. Δεύτερον, το 1991 πέθανε ο ίδιος ο Roddenberry, ο οποίος, αν και είχε σε κάποιο βαθμό αποδυναμωθεί τα προηγούμενα χρόνια, διατηρούσε πάντως έναν αποφασιστικό ρόλο. Επομένως, οι επόμενες σειρές κινήθηκαν σε ένα, έστω εν μέρει, διαφορετικό κοινωνικό και διεθνές πλαίσιο, ενώ αποτέλεσαν δημιουργίες μιας άλλης ομάδας, παρά το ότι τα σημαντικότερα μέλη της (Ron Moore, Michael Piller, Rick Berman, Joe Menosky) είχαν ήδη μαθητεύσει υπό τον Roddenberry στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Διατήρησαν, πάντως, τη φιλοδοξία να προβάλλουν ένα θετικό μέλλον και να θέτουν τα μεγάλα ερωτήματα που απασχολούν τις σύγχρονες κοινωνίες και τον σύγχρονο άνθρωπο. Ξεπερνώντας την αρχική εμπορική του αποτυχία, το Star Trek αποδείχθηκε το πλέον επιτυχημένο προϊόν στην ιστορία της τηλεόρασης. Παραμένει χαρακτηριστικό παράδειγμα ενός έργου «ποπ» κουλτούρας υψηλής ποιότητας.
*Ο κ. Ευάνθης Χατζηβασιλείου είναι καθηγητής στο Τμήμα Ιστορίας και Αρχαιολογίας του Πανεπιστημίου Αθηνών.

Παρασκευή 17 Φεβρουαρίου 2017

Στο έλεος βανδάλων ο ακριβός εξοπλισμός του ηλεκτρονικού εισιτηρίου

Καθημερινό πλέον φαινόμενο


Αθήνα
Καθημερινό είναι πλέον το φαινόμενο των βανδαλισμών στον εξοπλισμό και τις υποδομές του ηλεκτρονικού εισιτηρίου στα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς με την αδράνεια από πλευράς Πολιτείας να είναι το λιγότερο εντυπωσιακή.

Μέσα στις πρώτες εβδομάδες πιλοτικής λειτουργίας του συστήματος ηλεκτρονικού εισιτηρίου έχουν καταστραφεί 127 μηχανήματα του συστήματος εκ των οποίων τα 42 μόνο τις τελευταίες 16 ημέρες.

Η πλειονότητα του εξοπλισμού που έχει καταστραφεί είναι επικυρωτικά μηχανήματα, ενώ έχουν υποστεί φθορές και 41 πύλες εισόδου μετρό και ΗΣΑΠ καθώς επίσης και 6 εκδοτικά μηχανήματα.

Υπουργείο Υποδομών και ΟΑΣΑ τηρούν στάση παρατηρητή, με τους υπευθύνους να επιρρίπτουν ευθύνες στην Αστυνομία.

Όπως σημειώνει η Καθημερινή, κάθε πύλη εισόδου στο Μετρό και τον ΗΣΑΠ κοστίζει 5.000 ευρώ, ενώ το κάθε ηλεκτρονικό μηχάνημα σε λεωφορείο ή τρόλεϊ κοστίζει 1.000 ευρώ.
Newsroom ΔΟΛ

Πέμπτη 16 Φεβρουαρίου 2017

Φυγή 50.000 Ευρωπαίων εργαζομένων από τη Βρετανία το δ΄ τρίμηνο 2016


Πριν από λίγα χρόνια, η Βρετανία ήταν ο δημοφιλέστερος προορισμός για Ευρωπαίους εργαζομένους. Πλέον τα πράγματα αλλάζουν και όλα δείχνουν ότι η χώρα οδηγείται σε ένα «σκληρό» Brexit. Οπότε, ολοένα και πιο συχνά οι Ευρωπαίοι εργαζόμενοι στη Βρετανία θα τσεκάρουν το εισιτήριο της Πριν από λίγα χρόνια, η Βρετανία ήταν ο δημοφιλέστερος προορισμός για Ευρωπαίους εργαζομένους. Πλέον τα πράγματα αλλάζουν και όλα δείχνουν ότι η χώρα οδηγείται σε ένα «σκληρό» Brexit. Οπότε, ολοένα και πιο συχνά οι Ευρωπαίοι εργαζόμενοι στη Βρετανία θα τσεκάρουν το εισιτήριο της επιστροφής.Τη μεγαλύτερη πτώση της τελευταίας πενταετίας παρουσίασε ο αριθμός των εργαζομένων από την Ευρωπαϊκή Ενωση στη Βρετανία το δ΄ τρίμηνο του 2017, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία της βρετανικής στατιστικής υπηρεσίας. Είναι μία ακόμη ένδειξη των αλυσιδωτών αντιδράσεων που προκαλούνται στη βρετανική οικονομία από το δημοψήφισμα για το Brexit, όταν προ ημερών το βρετανικό Ινστιτούτο Προσωπικού και Ανάπτυξης έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου για σημαντικές ελλείψεις στην προσφορά εργατικού δυναμικού. Σε έκθεσή του τονίζει ότι παρατηρείται έλλειψη ικανών στελεχών σε τομείς της οικονομίας που απασχολούν μεγάλο αριθμό Ευρωπαίων, λόγω του δημοψηφίσματος για το Brexit.

Το Ινστιτούτο προειδοποίησε, επίσης, για σημαντικές προκλήσεις που αναμένεται να εμφανιστούν στην εύρεση και στρατολόγηση ικανών στελεχών αν υπάρξουν αλλαγές στη μεταναστευτική πολιτική της χώρας, όταν διακοπούν οι δεσμοί από την Ε.Ε. Στις 23 Ιουνίου, οι Βρετανοί ψήφισαν την αποχώρηση της χώρας τους από την Ευρωπαϊκή Ενωση και η κυβέρνησή τους έχει ξεκαθαρίσει ότι στοχεύει στην υλοποίηση ενός «σκληρού» Brexit για να παύσει η εισροή οικονομικών μεταναστών.

Οπως έδειξαν τα στοιχεία της βρετανικής στατιστικής υπηρεσίας, οι εργαζόμενοι από Ε.Ε μειώθηκαν πέρυσι το δ΄ τρίμηνο κατά 50.000, στα 2,3 εκατ. άτομα. Η στατιστική υπηρεσία τόνισε ότι αυτά τα στοιχεία δεν αντανακλούν μια εποχική τάση και ότι «πρέπει να αντιμετωπιστούν με πολλή προσοχή». Σχολιάζοντας τα ευρήματα της στατιστικής υπηρεσίας, το Ινστιτούτο Προσωπικού και Ανάπτυξης ανακοίνωσε ότι αυτό είναι μια πρόσθετη απόδειξη ότι το Brexit έχει επιδράσει αρνητικά στην εικόνα της Βρετανίας ως τόπου διαμονής και εργασίας. «Οι εργοδότες σε κλάδους που απασχολούν αρκετούς κατοίκους της Ε.Ε. θα υποστούν τη μεγαλύτερη έλλειψη εργατικού δυναμικού και θα δεχθούν πιέσεις στην εύρεση ικανού προσωπικού», σχολίασε ο Γκέργουιν Ντέιβις, σύμβουλος σε εργασιακά θέματα στο Ινστιτούτο Προσωπικού και Ανάπτυξης.

Ενδεχομένως, η μείωση των εργαζομένων που καταγράφηκε κατά το τέταρτο τρίμηνο να σηματοδοτεί τη γενικότερη αποθάρρυνση των πολιτών της Ε.Ε. να εργαστούν στη Βρετανία. Κάτι τέτοιο είναι κατανοητό επειδή η Βρετανή πρωθυπουργός Τερέζα Μέι αρνείται να εγγυηθεί για τα δικαιώματα των πολιτών της Ε.Ε. πριν από την επίσημη έναρξη των διαπραγματεύσεων με τις Βρυξέλλες για το Brexit.

Πριν γίνει δημοψήφισμα για το Brexit, η Βρετανία ήταν ο δημοφιλέστερος προορισμός για εύρεση εργασίας στην Ευρώπη. Μάλιστα, οι εργαζόμενοι από την Ε.Ε. στη Βρετανία έχουν υπερδιπλασιαστεί την τελευταία δεκαετία.

Ομως τα δικαιώματα εργασίας και διαμονής των Ευρωπαίων στη Βρετανία και περίπου 1,2 εκατ. Βρετανών στα υπόλοιπα κράτη-μέλη της Ε.Ε πρέπει να επανεξεταστούν, στο πλαίσιο των διαπραγματεύσεων Λονδίνου - Βρυξελλών για το Brexit, οι οποίες προβλέπεται να διαρκέσουν δύο χρόνια. Την τελευταία φορά που καταγράφηκε μείωση του αριθμού των εργαζομένων από την Ε.Ε. στη Βρετανία στο δ΄ τρίμηνο ήταν το 2009, δηλαδή όταν είχε ξεσπάσει η χρηματοπιστωτική κρίση. Η Τράπεζα της Αγγλίας, επίσης, παρακολουθεί τη μείωση της προσφοράς και τις ενδεχόμενες τάσεις για γενίκευση αυτού του φαινομένου, διότι φοβάται την αύξηση των μισθών και την ενίσχυση των πληθωριστικών πιέσεων στην οικονομία.

Τετάρτη 1 Φεβρουαρίου 2017

Τα 10 κορυφαία επαγγέλματα σήμερα στις ΗΠΑ

Τα 10 κορυφαία επαγγέλματα σήμερα στις ΗΠΑ - Κεντρική Εικόνα/VideoΟ επιστήμονας δεδομένων (data scientist) αναδεικνύεται για δεύτερη συνεχή χρονιά το πιο περιζήτητο επάγγελμα στις ΗΠΑ, σύμφωνα με τη φετινή κατάταξη της Glassdoor.
Όπως επισημαίνει η παγκόσμια εταιρεία στελέχωσης, τα κορυφαία επαγγέλματα της χρονιάς απαιτούν εξειδικευμένα προσόντα που «νικούν» την αυξανόμενη τάση για αυτοματοποίηση της εργασίας. Τα προσόντα αυτά είναι η δημιουργικότητα, η κριτική ικανότητα και η ευελιξία, αποκαλύπτει ο δρ Andrew Chamberlain, επικεφαλής οικονομολόγος της Glassdoor.
Όπως εξηγεί, οι συγκεκριμένες αυτές δεξιότητες είναι πολύ δύσκολο να αυτοματοποιηθούν, το οποίο σημαίνει ότι δεν μπορεί να τις ασκήσει ένα ρομπότ. Σε συνδυασμό με την πρόοδο της τεχνολογίας, βοηθούν σημαντικά τον εργαζόμενο να συμβαδίζει με τις ανάγκες των καιρών και να είναι πάντοτε… περιζήτητος στην αγορά εργασίας.
Επιπλέον, απαραίτητη προϋπόθεση για μια λαμπρή καριέρα σήμερα είναι οι «προσωπικές δεξιότητες» (soft skills). Στην επιστήμη δεδομένων και τη μηχανική, ο εργαζόμενος πρέπει να είναι σε θέση να επιλύει άμεσα και αποτελεσματικά τα προβλήματα, προσθέτοντας αξία στην επιχείρηση. Στον κλάδο της Υγείας, οι ιατροί και οι νοσοκόμες καλούνται να καλλιεργούν προσωπικές σχέσεις με τους ασθενείς και να μπορούν να κάνουν εύστοχες διαγνώσεις προς το βέλτιστο συμφέρον των ασθενών, εξηγεί ο δρ Chamberlain.
Η λίστα με τα 10 καλύτερα επαγγέλματα σήμερα στις ΗΠΑ περιλαμβάνει ειδικότητες που έχουν λάβει κορυφαία βαθμολόγηση σε επίπεδο ικανοποίησης εργαζομένου, προσλήψεων και μέσων αποδοχών. Η φετινή «χρυσή δεκάδα» περιλαμβάνει, όπως είναι αναμενόμενο, ειδικότητες από τον κλάδο της τεχνολογίας και της υγείας. Υπάρχουν, όμως, και γενικότερα επαγγέλματα –όπως ο φορολογικός σύμβουλος και ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού– που συναντώνται σε περισσότερους κλάδους.
Αυτά είναι τα 10 καλύτερα επαγγέλματα στις ΗΠΑ το 2017:
10. Αρχιτέκτονας λύσεων (solutions manager)
Συνολική βαθμολογία: 4,4 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 3,7
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 2.232
Μέσες ετήσιες αποδοχές: 125.000 δολάρια
9. Σχεδιαστής UX (UX designer)
Συνολική βαθμολογία: 4,4 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 4
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 1.691
Μέσες ετήσιες αποδοχές: 92.500 δολάρια
8. Διευθυντής στρατηγικής
Συνολική βαθμολογία: 4,5 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 4,3
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 1.184
Μέσες ετήσιες αποδοχές: 130.000 δολάρια
7. Διαχειριστής βάσης δεδομένων
Συνολική βαθμολογία: 4,5 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 3,8
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 2.877
Μέσες ετήσιες αποδοχές: 93.000 δολάρια
6. Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού
Συνολική βαθμολογία: 4,6 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 3,8
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 4.339
Μέσες ετήσιες αποδοχές: 85.000 δολάρια
5. Διευθυντής Ανάλυσης Στοιχείων (Analytics Manager)
Συνολική βαθμολογία: 4,6 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 4,1
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 1.958
Μέσες ετήσιες αποδοχές: 112.000 δολάρια
4. Φοροτεχνικός Διευθυντής
Συνολική βαθμολογία: 4,7 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 4
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 3.317
Μέσες ετήσιες αποδοχές: 110.000 δολάρια
3. Μηχανικός δεδομένων (Data engineer)
Συνολική βαθμολογία: 4,7 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 4,3
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 2.599
Μέσες ετήσιες αποδοχές:106.000 δολάρια
2. Μηχανικός DevOps (DevOps engineer)
Συνολική βαθμολογία: 4,7 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 4,2
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 2.725
Μέσες ετήσιες αποδοχές:110.000 δολάρια
1. Επιστήμονας δεδομένων (Data scientist)
Συνολική βαθμολογία: 4,8 (στα 5)
Ικανοποίηση εργαζόμενου: 4,4
Θέσεις που ανοίγουν (ετησίως): 4.184
Μέσες ετήσιες αποδοχές:110.000 δολάρια